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加强国有企业文化建设思考摘要：企业文化建设是现代企业管理的核心环节。良好的企业文化是企业发展的助推剂。分析加强国有企业文化建设的现实必要性，结合国有企业文化建设现状，探究国有企业文化建设的对策建议尤为必要 Abstract:Corporate culture construction is the key step in modern corporate management as well as corporate development. How to Analysis state-owned enterprises culture construction current situation is the crucial suggestion on state-owned enterprises culture construction. 关键词：国有企业 企业文化 Key words: state-owned enterprisescorporate culture 作者简介： 钱文洁（1966―），女，江苏无锡人，四川省电力公司超（特）高压运行检修公司工会，研究方向：思想政治教育与企业文化 一、加强国有企业文化建设的现实必要性分析 1、加强国有企业文化建设积极应对经济全球化挑战 我国加入世贸组织以来，世界五百强已有三百多家进入中国，无论从资本市场到产品市场，还是从技术市场到服务市场，从国际市场到国内市场，我国企业与大型跨国公司的竞争已在所难免。因此，加快国有企业文化建设与创新，发挥企业文化功能，提高国有企业自身的市场竞争力已是时代的必然要求 2、加强国有企业文化建设积极应对知识经济发展的现实 知识经济和企业文化管理创新相辅相成。加强企业文化建设，不断推动企业运用新的知识实现管理创新。同时，企业管理创新、企业文化建设的深入会不断创造新知识，推动知识经济的进步。在这个互动过程中，企业文化建设既要顺应时代要求，体现知识经济时代特色，又要结合企业实际创造特色，以企业的发展推动社会进步 3、加强国有企业文化建设积极提高企业的竞争力 加强国有企业文化建设有利于提高企业领导者和职工解放思想，适应市场经济要求；通过企业文化建设对于优化企业管理结构，提高企业管理水平也有积极的推动作用；加强企业文化建设最根本的目的在于发挥企业文化的凝聚功能，强化企业职工的主体地位，增强主人翁意识，提高企业凝聚力 二、国有企业文化建设的基本现状分析 总体而言，国有企业文化建设成绩显著。在我国的大中型国有企业中企业文化几乎都已纳入企业实践。很多国有大型企业将企业文化纳入企业发展战略，把企业文化建设作为企业全部工作的重要内容协同推进。部分国有企业在推动企业文化建设的过程中，建立和采用了各种形式的文化载体，通过不同文化载体建设和优化机制和精干的组织力量，营造出了良好的工作环境,，形成了和谐的人际氛围，对于促进国有企业的发展，积极发挥国有企业的各项功能起到了良好的作用 当然， 国有企业在文化建设中仍然存在许多问题。部分国有企业在文化建设上重表象、重形式、轻内涵、脱离了企业自身特点，陷入了普通企业文化符号建设和打造之中；更有部分企业把企业文化建设单纯的理解为企业员工的思想政治教育工作，缺乏企业文化建设的战略思维和企业文化管理思考；更突出的问题在于部分企业在进行企业文化建设时，忽略企业自身管理实践，没有把企业管理实践与企业文化建设相统一等 三、加强国有企业文化建设的对策思考 1、企业家是推行企业文化建设的关键 企业家是推行企业文化建设的核心要素，企业家不积极推行或者不认可企业文化的战略作用，那么企业文化的建设就不可能有效推进。存在的现实问题是目前我国的国企领导人选拔机制不够健全，部分国企领导人缺乏现代企业管理知识，对企业文化管理缺乏应有的认可度 2、加强企业制度建设是建设企业文化的保障 企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施。为使企业文化跟上时代要求，适应市场经济变化和企业发展，企业制度要不断创新。我们在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立系统完善的规章制度，以制度来加强企业文化对人们行为的规范和约束，以制度来表达企业文化的价值和理念，以制度来推动企业文化的传播和固化 3、把企业文化建设提高到企业的战略角度来思考 部分学者认为企业在进行企业文化建设时，必须紧扣企业发展战略，与企业的实际情况相结合，因地制宜地打造出适合自己的企业文化，这一点十分重要。但是企业文化建设本身就是企业战略发展的关键所在。实际上，企业文化管理过程和企业文化打造过程正是企业品牌与企业战略相统一的过程。因此，企业文化建设本身就是