生产技术与物料的管理.pptVIP

第一讲： 生产基础理论 1.1生产的内涵 传统的概念说“生产”是人、机、料、法的有机组合，达到品质、成本和交期的合理控制过程。 当代的理解是，生产是4M、5W、2H、1E的组合，达到QCDS的合理要求。 4M指的是Man、Machine、Material、Method 1E指的是Environment（生产的环保问题） 5W指的是Why、What、Which、Where、When 2H指的是How、How much（生产成本控制） QCDS指的是Quality、Cost、Delivery、 Service。 1.2生产计划的内涵 “生产计划”就是生产的 综合进度安排，根据各种不同的生产作业流程而在投入生产前，就设定的生产任务完成时间的序列，并设定生产所需的人力、物力和财力，所需生产的品种、质量、数量、规格等产出要素。 简言之，生产计划是一种决策，决定何时、何地，生产何物及其产量。 生产计划工作关系到一个生产系统能否在一段时间内充分发挥其应有的作用。生产计划寻求的是一种生产力，它既能满足用户需求，又降低人工和物料成本。 1.3 物料控制的内涵 “物料控制”（MM, Material Management; MC, Material Control; PMC, Production Material Control）就是对生产所需物料的采购、