2组织运行与管理(概述)2.pptVIP

第一讲 前言 ?组织、管理与管理心理学-2- 1、什么是组织？ 2、如何评价一个组织运行得是好是坏？ 3、管理解决的根本问题是什么？ 4、一个组织什么时候需要进行大的管理改进或改革？ * 1、概念：组织 2、概念：管理 上节课…… 1、简单回顾管理学发展过程 * 各管理理论讨论的焦点 2、管理心理学的兴起 霍桑实验 人群关系理论的内容 管理心理学讨论的焦点 管理心理学的基本内容 3、两个案例 体会立足于“人的心理行为”进行管理 这节课： 三、关于管理心理学 管理学研究的核心问题是什么？ 管理学发展回顾…… 分工 劳动报酬 管理 亚当.斯密 大卫.李嘉图 巴贝奇 分工获得效率提高 专业化：易熟练和发展专用工具；工序变换耗损降低 工资降低，利润提高 专业技能作为报酬基础 艾默生 目标、纪律、公平、制度、计划、标准等 组织形式 古典管理理论 经验管理理论 1、管理学发展回顾： 分工 劳动报酬 管理 泰勒 法约尔 韦伯 标准操作获得效率提高 记件工资（低成本/高工资矛盾） 计划职能与执行职能的划分 经营： 管理：分工、权责、纪律、报酬、等级等 组织形式 组织体系：组织活动分解、权责合一、等级原则、规则 科学管理理论 小结： * 古典管理理论、经验管理理论和科学管理理论讨论的焦点？？ 办法 分工 办法 报酬 办法 管理 办法 组织架构 提高组织效率 2、管理心理学