房地产企业供应商管理研究.pdfVIP

中文摘要 供应商管理是房地产企业采购体系管理中重要的组成部分,对于企业开发项 目的周期、质量、成本等指标起到了十分关键的作用,特别是企业产品形成差异 化管理和实现极致成本控制的重要手段。本篇文章中首先以房地产企业供应商 管理的理论入手,重点阐述地产开发企业供应商管理体系建立中所要控制的建 库、入围、选定、评价等重要内容。第一步通过基础信息的整理建立供应商管 理资源库，并将信息查询库内的供应商进行资格初步审核工作,筛选出适合目标 项目合作的少量供应商,再运用模糊评价和层次分析相结合的方法在满足目标项 目定位的供应商当中详细比较分析从而选择出最优的合作供应商参与项目的建 设合作。在此基础上还要在每一年对于已完成入库以及合作过的供应商使用线 性权重分析法进行绩效评价并最终完成供应商的分级工作。根据供应商与企业 自身合作的紧密性和关键度,将供应商进行分类管理,制定相应的合作管理 策略 。 文章中运用案例分析和理论阐述相结合的方式,定量与定性相结合的分析方 法,针对地产开发企业供应商管理进行了科学系统地深入研究,其研究成果表明 了文章中所述的方法以及解决处理问题的整体流程适合于大中型地产开发企业 的供应商管理 本文创新点在于供应商管理理论的研究结合房地产实际特点 。 出发，通过科学分析方法客观的建立房地产开发企业的供应商管理体系，并 最大程度上规避了人为主观因素对于管理体系中各个环节控制的影响可能 性。此论文研究成果可作为地产开发企业供应商系统化管理的参考。 关键词：房地产企业,供应商管理体系, 模糊评价和层次分析,绩效评价 万方数据 ABSTRACT Supplier management is the important part of the purchase system management in the real estate enterprises, for the enterprise development project cycle, quality, cost and other indicators have played a crucial role, especially the enterprise product form differential management and an important means of cost control. This article starts with the theory of real estate enterprise supplier management and emphasises on real estate development enterprises to control the supplier management system, the building database, landing, selection, evaluation and other important contents. The first step, through the collation of information to set up the resource library of supplier management and make the preliminary qualification audit from the information database, select a few qualified suppliers for