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市政工程施工项目质量成本分析 市政工程施工项目质量成本分析质量成本分析就是在保证工程质量前提下，对工程质量，质量成本和经济效益之间的关系进行分析，揭示质量成本的产生原因和不合理因素，寻求最适宜的工程质量水平，以求达到质量同成本和经济效益的统一。6.1市政工程施工项目的质量损失成本源分析所谓质量损失成本源是指质量损失成本发生的岗位和原因。讨论企业质量损失成本源问题的目的不是为了在出现质量问题以后去追究某人的责任和进行处罚，而是为了更有效地找出导致质量问题发生的原因，从而帮助有关责任部门尽可能地预防质量问题的发生，或一旦出现问题时能尽快予以消除和避免再次发生。进行质量损失成本源的分析，有助于发现质量损失位置，明确质量损失责任，及时、准确地采取相应措施，从而达到质量持续改进的目标。虽然大多数市政工程施工企业己经充分认识到了质量损失成本源分析的重要性，但几乎没有一家企业具有完善的分析体系与完整的分析文件，从而无法达到分析的规范性与持久性;并且，对于价值小的损失往往不给予足够的关注，分析范围其实很有限。建立完善的质量损失成本源分析体系除了对质量成本管理必不可少外，还有助于将质量损失成本源明确化。(一)质量成本源的多样性特点质量成本的原因涉及方方面面，而每项质量成本损失的损失源往往并不单一，质量损失成本与成本源的对应关系有如下几种情况:一损单源、一损多源、多损一源以及多损多源。1一损单源:此种情况最容易加以归集分析，在未开展质量成本管理的建筑企业中也多有重视，但只占质量成本情况的极少部分。2一损多源:由于施工过程的相关性与配合性导致，一项质量损失通常是由多个环节、多名人员或部门造成的。要对各部门、负责人的责任加以分析并采取相应的改进措施，进行质量损失源的归集是十分必要的，也是进行质量成本管理的重点工作之一。3.多损一源:这也是常见的情况，决定于职能部门、项目人员的工作在建筑产品中多元化的性质。对这类情况的分析，有助于全面衡量某一职能部门或项目、人员在质量管理工作中需改进的程度，从而达到主次分明、有的放矢。因而这也:是质量损失源归集、分析的重点。4.多损多源:市场工程生产质量在每一时段都有众多控制点，且若干时段上的横向控制点在纵向时间上又具有关联性，这种立体的构造是多损多源的直接原因。在复杂的质量问题甚至是工程事故中，多损多源是较为普遍的情况。在实际质量成本管理的归集分析中，考虑上述的对应关系，有助于理清思路，全面分析(二)质量损失成本源分析的规则由于市政工程施工项目自身的特点决定了其质量损失成本源分析规则上有显著特征。施工企业应按照公司质量手册、项目法施工要求以及公司实际生产组织情况，制定如下分析规则:.施工质量遵循谁施工谁负责;。技术负责人应针对实际工程具体情况，提出全面方案，具体执行者是施工员、工长、质检员、安全员。若不按要求做，必追究其相应责任;反之，技术负责人对问题不提出解决方案、措施，任其盲目施工造成损失，应由技术负责人负责。2.材料质量遵循谁验收谁负责;。由于材料质量而引起的质量损失由材料员市政工程施一「项目质量成本管理研究和质检员负责。3.安全质量由项目经理总负责。(三)质量损失成本源的归集程序市政工程施工项目质量损失成本源分析是质量成本管理的重要工作步骤。为了能够有效地解决企业质量成本源的归集问题，应该在企业的质量成本管理体系中逐步丰富和完善质量成本管理要素的内容，建立质量成本源归集程序。企业在实际工作中可以根据实际情况来建立其质量成本源的归集明细表。(四)质量成本源的分析方法根据市政工程质量损失成本源特点，以及施工企业组织、生产特点和质量损失成本源分析的工作程序，本文尝试提出了质量损失成本源分析运用企业职能部门与项目组织的对应关系表;和质量损失类型与损失成本源分析表;的方法。.企业职能部门与项目组织的对应关系表实施项目法施工的建筑施工企业，在项目组织结构与公司组织结构上具有明显的对应性，明确这种对应关系，就可以将项目施工，即建筑产品生产中的质量损失成本源通过对应关系由项目层面归集到公司层面，表4进一步明确了公司组织与项目组织的对应关系。6.2市政工程施工项目质量成本分析的程序、内容及方法在明确质量成本的特点、归集程序及损失源类型之后，有必要明晰市政工程施工项目质量成本分析的程序、内容及方法。(一)质量成本分析的工作程序施工项目进行质量成本分析的任务是为了支持质量改进决策，因而必须建立起有效的工作程序，使质量成本分析工作规范化、程序化、易于操作，更好地为决策工作服务。建筑施工项目质量成本分析工作程序归纳如下:1.明确工作目标。建筑施工企业质量成本分析的工作目标有:了解质量成本各项目的发生额、总额及趋势;了解质量成本各项目占质量成本、总成本、产值或利润等的比重;掌握质量成本各项计划控制目标的完成情况;了解存在质量成本差异的