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论析三洋能源供应链管理实施方案的设计 论析三洋能源供应链管理实施方案的设计供应链管理实施的原则在三洋能源公司的供应链设计过程中，我认为应遵循一些基本的思路或者原则，以保证供应链的设计和重建能满足供应链管理思想得以实施和贯彻的要求。 要抓住供应链管理的本质思想我认为，供应链管理的本质思想是为满足客户需求的不确定和多样性，需要核心企业与供应商、客户通力合作，通过信息共享，形成战略合作伙伴关系，达成多赢的局面。 自顶向下和自底向上相结合的设计原则首先，应该由公司高层管理人员对供应链系统的实施做出战略规划与决策，规划与决策的依据来自市场需求和企业发展规划；然后，再由下层部门实施各类决策。因此，供应链的设计是全公司通力合作的结果，要自顶向下和自底向上的综合进行。 要循序渐进如果在宣传不到位、评估不到位、培训都不到位的情况下贸然实施供应链管理，可能会引起员工的不重视或者因为不了解而产生的抵触情绪，也有可能因为前期准备工作不到位，中途产生各类意想不到的问题，打击改革的积极性而是供应链管理的实施半途而废。所以，首先要重视理念的宣传和培训；其次，从企业内部入手，切实提升各环节的效率；最后通过整合企业外部的资源，比如供应商、客户而使整个环节从易到难、有序的进行改革。 简洁性原则整个运作流程不能太复杂，我们的目的是使整个供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是简洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。比如供应商的选择就应该以少而精的原则，通过和少数的供应商建立战略伙伴关系，减少采购成本。 强-强联合的原则供应链的各个节点的选择应遵循强-强联合的原则，达到实现资源外用的目的。所以，对企业来说，有些不是核心竞争力的业务，不妨外包出去，一方面可以降低成本，另外一方面可以将精力放在自己的核心业务上，这样才能做大做强。 抓重点，与合作伙伴形成战略联盟什么是供应链管理的重点？就是看核心企业能否与合作伙伴形成了战略联盟。先前也提到，未来的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，因此建立战略伙伴关系和合作伙伴关系是实现供应链最佳效能的保证。 创新与借鉴相互结合在供应链的设计过程中，我们要敢于打破各种陈旧的思维框框，用新的角度、新的视野审视原有的管理模式和体系，进行大胆地创新设计。与此同时，我们还要借鉴先进企业的成功之处，但切忌全般照抄，要结合公司的实际进行变革与创新。3.2 供应链管理实施方案的设计3.2.1 企业组织结构的再造与先前的供应链组织结构相比，发生了很大的变化、各个部门的职责也要发生些许变化，具体表现在以下：middot; 增加了总经理。以前是由生产经理负责整个供应链运作流程，此次最高决策者牵头实施，19这样整个公司都能全部动员起来。由总经理组成的领导班子可以根据企业的发展做出战略方面的规划，这样在大方向制定的情况下，就可以由生产经理制定实施方案，之后由下面各个部门进行具体的执行。middot; 增加了行政经理和人事部门。供应链管理方案能否真正的实施下去，首先就要进行宣传和培训，如果没有人事部门的配合，在中层与基层员工不是很理解的情况下贸然实施，会产生很多抵触行为，结果能达到事倍功半就不错了。middot; 增加 2 个生产副总。这样生产经理可以从以前的繁琐的日常工作中解放出来，可以将更多的精力用在思考企业战略管理方面。middot; 增加 1 个技术副总。这样由于其职务与权限的提升，在以后的新产品开发流程就可以由技术副总牵头解决不同部门之间相互沟通、协作的问题。middot; 将计划部、采购部、业务部划归到生产副总 1 的下面。这样生产副总 1 既可以同客户直接沟通，也可以同供应商直接联络，避免了信息的失真，可以更为高效的跟进从客户需求，到采购、运输，一直到售后服务的整个过程。（基于信息流、外部物流方面的整合）middot; 将生产部、品管部和资材部规划到生产副总 2 的下面，生产副总 2 主要负责公司内的生产过程，主要以降低成本、提高效率为主，另外对于客户的品质需求要及时的跟进，并加强对供应商品质的控制。（基于内部物流方面的整合）middot; 最后，为降低成本，可在技术部、采购部、品管部抽出人手成立供应商综合管理部门，主要建立发展与供应商的战略合作关系3.2.2 基于供应链的新产品开发流程设计随着供应链管理理论研究的深入，产品设计被认为是供应链管理的一个重要因素。人们越来越清楚地认识到供应链中生产和产品流通的总成本最终决定于产品的设计。因此，必须在产品开发设计的早期就同时考虑供应链的设计问题，以获得最大化的潜在利益。美国密歇根州立大学全球采购和供应链目标瞄准创新小组;的研究表明：公司在设计流程中让供应商参与可以获得很大收益，包括采购物料成本下降，采购物料质量