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论析三洋能源在中国的供应链管理策略研究 论析三洋能源在中国的供应链管理策略研究第 1 章 绪论论文的选题背景随着经济全球化进程的加快，国内外市场竞争越来越激烈，企业一方面面临缩短交货期、提高产品质量、降低产品成本和改进服务的压力，另一方面企业之间的合作也日益加强，跨地区甚至跨国合作的趋势日益明显，越来越多的制造企业不断地将大量常规业务外包给发展中国家或在这些国家投资设厂，只在本土保留最为核心的业务。此中，三洋能源可以作为一家比较有代表性的企业，仅在日本本土保留核心研发技术与少量的生产，却在全球各地设立很多独资、合资及外包工厂，这一方面可以降低产品的生产成本、保持自己的核心竞争优势，另一方面也可快速的满足客户的交期与服务需求。对这些企业而言，早已通过在新的技术与战略方面投入大量资源，降低了成本和更好的参与不同市场的竞争，许多管理先进的企业几乎已经将内部成本降到了极限。但是，当这些企业在与客户、供应商、运输商等合作的过程中，大量的物资和信息跨地域转移、储存和交换，这些活动的费用构成了产品成本的重要组成部分，供应环节的费用如储存和运输费用在总成本中所占的比例变得越来越大。加拿大英哥伦比亚大学商学院的迈克尔middot;W middot;特里西韦教授研究认为，对企业来说，库存费用约为销售额的3％， 运输费用约为销售额的3％，采购成本占销售收入的40％－60％左右。故此，为进一步减低成本、增加企业利润和市场占有率，有必要对企业从原材料、零部件到最终产品的供应、储存和销售系统进行总体规划与优化，加快物料的流动、减少库存，使信息以更快的速度通过生产、分销环节变成增值的品牌产品，来满足消费者需求。至此，人们逐渐将目光聚焦到供应链管理方面来。有经济学家这样认为：供应链管理是企业继自然资源、人力资本后的第三个利润增长源泉，企业之间的竞争已经变成供应链之间的竞争。国际大、中型企业已经意识在这一点，但大部分中国企业对此的认识还停留在企业内部的资源整合方面。中国企业进行供应链管理，或者成为某个供应链链条的一部分都只是早晚的事情。1.2 供应链管理的理论概述供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）这一概念始于20 世纪80 年代，在全球化竞争压力、经济与顾客需求等不确定性因素增加以及科技快速发展等因素的影响下，引起了企业界广泛的关注。一些著名的企业如惠普科技（HP）、IBM、戴尔（DELL）等在供应链管理方面获取巨大的成果，使企业界深信供应链管理是在二十一世纪强化全球竞争力的有效方式。英国著名的供应链管理专家马丁middot;克里斯多夫在他的书中指出：市场上只有供应链而没有企业;，21 世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争;。供应链管理是在满足服务水平要求的同时，为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套管理方法[2]。2000年，美国宾州大学的马修教授对供应链管理的目标提出了金字塔概念模型，金字塔有四个边，第一个是指要有正确的数据，第二个强调库存管理，第三个是强调对需求的预测，代表对市场的掌握度有多少，最后一个是供应链的速度，即接单速度、生产速度、采购速度、物流速度，还有对客户服务的速度。如下图2: 供应链管理的目标-4R。3图2: 供应链管理的目标-4RFIGURE2 The Goal of Supply Chain Management-4R国际上研究供应链是从物流管理开始的，而从物流管理上升到供应链管理并把它提高到战略管理的位置来研究还是二十世纪九十年代后期的事情，国外在这方面比国内起步早。国内外学者对供应链的研究主要集中在以下几个方面： 供应链管理的概念供应链管理最早起源于迈克middot;波特1980年发表在《竞争优势》中价值链;的概念。1983年和1984年发表在《哈佛商业评论》上的两篇论文，是目前公认给出供应链管理概念最早的论文[3]。然而，到目前为止,关于供应链管理的定义尚未达成统一。国外关于供应链管理的定义有以下具有代表性的观点：middot; Willian C. Copacino 认为供应链管理是管理供应商和消费者之间原料和产品的流动的艺术[4]。middot; Steven认为供应链管理是指在功能集成基础上的企业内部集成和企业外部集成[5]。国内学者在综合了国外相关理论研究的基础上，也提出了自己的观点：middot; 马士华教授认为供应链管理是通过前馈的信息流(需方向供方流动,如订货合同、加工单、采购单等)和反馈的物料流及信息流（供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工报告等），将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式[6]。mid