论析我国玻璃深加工行业现状.docVIP

论析我国玻璃深加工行业现状 论析我国玻璃深加工行业现状1.4.1我国玻璃深加工企业的特点玻璃深加工即玻璃的二次制品，它是利用一次成型的平板玻璃(浮法玻璃、普通引上平板玻璃、平拉玻璃、压延玻璃)为基本原料，根据使用要求，采用不同的加工工艺制成的具有特定功能的玻璃产品。笔者通过调研和分析，总结我国玻璃深加工企业现阶段具有两个基本特点[lsquo;rsquo;，rsquo;2，lsquo;4]:1.从产品角度来说，玻璃深加工企业作为劳动密集型产业，其具有显著的行业特色，繁多的玻璃品种需求、不定的尺寸和要求各异的加工要求，销售额以面积为计价单位，交货期短，另外玻璃又是易碎品，并且外观难以区别，这给企业的生产经营带来一定的管理难度。2.从行业角度来说，由于玻璃深加工行业经营门槛低，入行快，一般的玻璃深加工技术容易学，好上手，导致行业内企业之间的竞争日益激烈，不同类型产品的竞争不断加剧，使各个企业运营成本的提高，灵活度下降。相对于大公司财力雄厚基础好，中第一章绪论进一步优化企业自身的生产流程，重组现有生产经营过程中不必要或者不合理的过程，采用科学的管理思想结合信息化手段，达到快速响应市场需求的目的，使之在竞争中立于不败之地。3.需要更好的控制成本结构成本的控制对中小型企业来说关乎其生命，采用先进的管理思想可以帮助企业建立可靠的成本控制体系，科学的划分成本结构，使管理者根据系统具体数据科学的调配资金的使用，充分发挥资金使用效率，保障企业成本结构和控制安全合理。4.需要使资金占用率最小化制造类企业有一个共同特点，资金的使用主要是在采购、物流以及库存三个方面，往往评价一个企业的管理水平高低都是通过对这三个方面进行研究，企业希望通过信息化建设可以在生产经营正常的前提下提高库存利用率，采购精确度、物流的合理性，降低因这些方面的不足影响资金占用的可能。5.需要使企业运营成本最小化我国大多数玻璃深加工企业自身规模小，抗风险能力差，企业实力弱。企业一方面希望建立信息化管理系统，另一方面，有没有过多的资金来大量投入。因此，企业要求系统的运营成本低、易上手、收益快的产品来降低成本。小企业因为资金或者定位等原因导致运作不畅，抗风险的能力远远比不上有规模的企业。只要经受一两次大的冲击，都极有可能使企业陷入倒闭的窘境。因此，传统的管理方法越来越成为此类玻璃深加工企业的发展瓶颈。例如，当销售额达到一定程度的时候，传统手段管理模式下的企业很难再有更大的发展。通过深入了解玻璃深加工企业的业务流程，从企业经营管理层面，可以把玻璃深加工企业的经营管理部门分为采购部、生产部、成品和原片仓库、销售部、财务部、决策层等。由于玻璃品种繁多，规格不定，加工要求各异，作为企业采购部门自然希望能实现快速准确的计算计价面积、加工费用、排查库存情况和了解客户信息，从而快速、准确地开具采购订单。因玻璃尺寸繁多，同时，采购部门希望能获得准确、具体的生产完工情况、出入库情况，好安排下一步采购订单，并轻松地开具准确的订货单，避免多订、少订和错订的情况。这些问题是多数玻璃深加工企业最为棘手的问题，也正是在实施玻璃深加工企业信息化时必须解决的问题。1.4.2玻璃深加工企业对ERP系统的需求我国的深加工玻璃产业正在取得历史性的进步与发展，已成为当前世界上最大的玻璃原片和玻璃深加工生产国。玻璃深加工产业的快速发展，主要得益于国家良好的宏观经济环境。近年来，我国固定资产投资高速增长，工业化、城镇化进程加快，特别是房地产业快速的发展.拉动了对玻璃产品的需求，深加工玻璃作为建筑材料中的重要组成部分，也出现了前所未有的繁荣景象。但是，看到取得成绩的一面，我们还要看到存在的差距。目前，我国绝大多数玻璃深加工企业在自身规模上还无法跟国外同行相比，同国内其他行业制造类企业规模比较也是处于中小型地位，因此，绝大多数玻璃深加工企业同其他行业的中小型企业一样，都希望采用先进的管理思想来帮助企业渡过生存发展的困境，ERP系统正是代表着这种先进的思想，当前，企业为实现需求主要表现在以下几方面[l3】:1.需要在行业内进行信息的互通在行业内进行信息的互通，首先就是利用信息技术和计算机技术作为支撑，在企业外部建立信息共享的平台，这样可以达到快速响应市场的目的。在企业内部建立信息共享的平台，可以帮助企业管理人员有效地掌握企业生产运营情况，把握工作节点、控制生产流程，保证企业能够对不确定因素做出准确及时地调整。2.需要进一步优化生产流程进一步优化企业自身的生产流程，重组现有生产经营过程中不必要或者不合理的过程，采用科学的管理思想结合信息化手段，达到快速响应市场需求的目的，使之在竞争中立于不败之地。3.需要更好的控制成本结构成本的控制对中小型企业来说关乎其生命，采用先进的管理思想可以帮助企业建立可靠的成本控制体系，科学的划分成本结构，使管