论析青岛地税房地产税收管理系统建设阶段的进度管理.docVIP

论析青岛地税房地产税收管理系统建设阶段的进度管理 论析青岛地税房地产税收管理系统建设阶段的进度管理建设阶段项目管理的内容软件项目管理是美国在 20 世纪 70 年代中期提出的管理概念，当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现 70%的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因。于是软件项目管理者开始关注软件开发中各个环节的管理。软件项目管理是为了使软件项目能够按照既定的工期、成本、质量顺利完成，而对项目进行分解和管理的过程。软件项目管理有以下几个方面内容：人力资源管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。这几个方面都是相互影响，相互联系的，其中人力资源管理主要管理项目人员的构成、优化；软件度量是用量化的方法评测软件开发中的费用、进度和产品质量等要素是否符合项目目标，包括过程度量和产品度量两个方面；软件项目计划主要包括工作量、成本、工期的估计，并根据估计值制定和调整项目的安排；风险管理预测在项目结束后可能出现的各种危害到软件产品质量的潜在因素并由此采取措施进行预防；质量保证是保证产品和服务充分满足需求者要求的质量而进行的有计划，有组织的活动；软件过程能力评估是对软件开发能力的高低进行衡量；软件配置管理针对软件开发过程中人员、工具的配置、使用提出管理要求。2.1.1 软件项目计划软件项目计划是软件项目进入实施的启动阶段,包括以下内容:确定项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。软件项目管理过程从项目计划进度开始，而第一项计划活动就是估算：项目完成时间、项目工作量、项目组成人员。此外，还必须估算所需要的资源（硬件及软件）和可能涉及到的风险。为了准确估算软件项目的工作量和完成期限，首先需要预测软件规模。度量软件规模的方法有：LOC（代码行），FP（功能点）。这两种方法各有利弊，应根据软件项目的特点选择适用的软件规模度量方法。根据项目的规模可以估算出完16的每一环节都进行的保护性活动;。SQA 主要有基于非执行的测试（软件评审）、基于执行的测试（软件测试）和程序正确性证明。软件评审是最为重要的 SQA 活动之一。其主要作用是在发现及改正错误的成本相对较小时就及时发现并排除错误。审查和走查是进行正式技术评审的两类具体方法。审查过程不仅步数比走审多，而且每个步骤都是正规的。由于在开发大型软件过程中所犯的错误绝大数是规格说明错误或设计错误，而正式的技术评审发现这两类错误的有效性高达 75%，因此是非常有效的软件质量保证方法。软件配置管理（SCM，Software configuration management）是应用于整个软件开发过程中的保护性活动，是在软件整个生命周期内管理变化的一组活动。软件配置由一组相互关联的对象组成，这些对象也称为软件配置项，是作为某些软件工程活动的结果而产生的。除了文档、程序和数据这些软件配置项之外，用于开发软件的开发环境也可置于配置控制之下。一旦一个配置对象已被开发出来并且通过了评审，就变成了基线。对基线对象的修改就需要建立该对象的新版本。版本控制是用于管理这些对象而使用的一组规程和工具。变更控制在对配置对象进行修改时保证质量和一致性。配置审计是一项软件质量保证活动，有助于确保在进行修改时仍然保持质量。2.1.3 软件项目管理组织模式软件项目可以是一个单独的开发项目，也可以与产品项目组成一个完整的软件产品项目。如果是订单开发，则成立软件项目组即可；如果是产品开发，需成立软件项目组和产品项目（负责市场调研和销售），组成软件产品项目组。实行项目管理时，首先要成立项目管理委员会，项目管理委员会下设项目管理小组、项目评审小组和软件产品项目组。1）项目管理委员会项目管理委员会是项目管理的最高决策机构，一般由主要负责人组成。主要职责如下：(1)依照项目管理相关制度管理项目；(2)监督项目管理相关制度的执行；(3)对项目立项、项目撤消进行决策；17(4)任命项目管理小组组长、项目评审委员会主任、项目组组长。2）项目管理小组项目管理小组对项目管理委员会负责，一般由管理人员组成。主要职责如下：(1)草拟项目管理的各项制度；(2)组织项目阶段评审；(3)保存项目过程中的相关文件和数据；(4)为优化项目管理提出建议。3）项目评审小组项目评审小组对项目管理委员会负责，可下设开发评审小组和产品评审小组，一般由技术专家和市场专家组成。主要职责如下：(1)对项目可行性报告进行评审；(2)对市场计划和阶段报告进行评审；(3)对开发计划和阶段报告进行评审；(4)项目结束时，对项目总结报告进行评审。4）软件产品项目组软件产品项目组对项目管理委员会负责，可下设软件项目组和产品项目组。