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论析战略成本管理理论在我国施工企业的应用 论析战略成本管理理论在我国施工企业的应用针对施工企业的特点，能运用到战略成本管理理论的三种理论方法，即全面质量管理、成本动因理论与价值链理论。其中全面质量管理是将科学的管理方法建立的质量体系对工程的全过程进行控制，而这种控制包括了对工艺质量和工程材料质量的控制，此方法解决的是施工单位的质量问题和施工企业只注重事前投标忽略事后的质量控制的问题，并且在多变的市场环境中，以质量优势胜出也是施工企业谋求长期发展的战略管理观念；成本动因理论则将成本进行性态和成因的分类归类，再分析施工企业的价值活动，利用作业成本方法得出最后合理的产品成本，这对施工企业合理预测与核算成本，合理控制工程成本有着重要意义；价值链分析方法则包括内部价值链和外部价值链分析，内外部价值链结合形成施工企业的价值网络，起着协调施工企业内外部使企业能够合理进行成本预测适应多变的外界环境的作用。4.1 全面质量管理质量控制就是确保产品的质量能满足顾客、法律法规等方面所提出的质量要求(如适用性、可靠性、安全性等)。建筑工程是直接涉及到以后顾客生命安全的产品。所以质量控制的范围涉及产品质量形成全过程的各个环节。全面质量管理是;个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。为保证建筑施工项目满足质量要求，就必须对建筑工程的全过程实施有效的质量管理。这正满足了建筑施工项目的要求，对于施工工程的全面质量管理应可以定义为：把有关建筑企业的行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来，建立起一整套完善的质量体系，对生产全过程进行控制，从而施工建成适用、经济、可靠、安全的工程。204.1.1 质量成本的计量质量成本的计量分为显性成本和隐性成本。其中隐性成本都是外部质量成本，由于在企业的会计记录中无法直接获取，因此必须予以估计。而显性成本是只可以直接从会计记录中获取数据的成本。我们所说的质量成本计量的重点主要在于隐性质量成本的计量。隐性质量成本目前较可行的估计方法主要有乘数法、市场调查法、塔古奇损失函数法、综合评分法等。1乘数法就是将会计账面体现的全部质量成本乘 K 得出企业的隐性质量成本，K 是一个估算的数值，是一个经验值，不同的企业和行业会相差很打，我们施工企业由于企业与企业之间核算与规模差别很大所以 K 的变动幅度也很大。塔古奇损失函数法则是假定任意质量特性相对目标值的偏离都会导致隐性质量成本，隐性质量成本以偏离值的平方倍数增加。综合评分法是在考虑了隐性质量成本各因素的基础上建立的一种综合计量方法，该法利用企业得分的多少间接计算企业因产品质量问题而发生的隐形质量成本。与其他方法相比该法的计算步骤相对较多，但利用 excel 电子表格则可以充分解决这一问提。该方法的计算步骤如下：一、确定隐性质量成本的驱动因素。二、确定各因素影响的权重。三、计算企业各驱动因素的分值及总分值。先进行标准化处理，再将标准化的结果分值化，然后计算单项指标得分，将各因素的权重乘以上一步分值化的结果即可得出各因素的分值，最后将所有因素的分值加总，得到反映企业隐形成本高低的总分值 K，该分值越高，表示企业隐形质量成本越大。四、选取企业所在行业最优企业作为参照企业并计算其总分值。五、建立计算公式，计算隐性质量成本。除此以外，全面质量成本管理还要注意人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)、环境（Environment)，简称 4MIE 质量因素。4.1.2 全面质量成本管理的控制程序施工阶段质量控制职能主要是：事前控制，在正式施工活动开始之前进行的质量控制；事中控制．在施工过程中进行的质量控制：事后控制，指对施工过的事件进行控制。其中，施工阶段根据设计图纸的要求进行实施，形成过程实体。其质量要求与前几个阶段的质量要求是不同的。如果说可行性研究阶段解决能否做、做什么;的问题，设计阶段是解决如何做;的问题，而施工阶段则要解1魏建平,常文娟.质量成本的计量及其控制.业务技术,2007.8决的是做出来、做好;的问题。前几个阶段都与决策有关，施工阶段则是生产实践，是生产和操作的质量问题。质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。所有与建设活动有关的单位都要在此时参与质量形成的活动。所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点，也是最重要的阶段。质量控制系统的组织模式，划分系统人员的工作职责，确定质量控制系统的检验工作程序，均属于制定预防措施的范畴。为了使质量控制系统能够有条不紊底运转，每当一个分部分项或单位工程完工后，承包商应请业主或监理工程师对分部分项或单位工程进行质量检验。这种检验也许是正规合乎国家有关规定,并且承包商向业主或监理工程师提出质量检验申请，必须在