招聘离职分析报告.doc

招聘离职分析报告 2012年度整年度招聘情况分析报告 招聘工作是人事工作中的重中之重，本报告目的一是总结2012年度招聘工作情况，二是为下一步招聘工作的展开提供指导，以便公司更快、更准确的招聘到合适的人才，为企业的发展提供必要的人才保障。、 本报告从以下几点进行分析： 一、 人员入职、离职情况汇总，及离职率分析： 1、2012年度入职、离职情况汇总表（具体明细见附件） 2、2012年度离职率分析表 120%100% 80%60%40%20%0% 离职率 二、针对以上问题分析招聘难度及离职率较高的原因： （一）招聘难度大（个别岗位出现招聘难度） 1、单休问题： 在招聘的过程中我们企业的单休问题也是招聘的一个障碍，特殊岗位财会、网络、行政人事人员根据其实际情况，此岗位有别于招商、销售等人员，到我公司应聘面试的人员中很难接受单休。 2、薪资问题 重点为：招商人员、中层管理人员。 3、个别招聘单位地里位置问题： 如：物流公司，地处胥口镇，路途较远较偏，又没有住宿。 4、招聘途径： 现场招聘：2012年度至今共参加现场招聘会49次(总部：次、广场：次、物流：次、农展：次)，共计19600元费用。频繁的现场招聘并未起到好的招 聘效果，人员还是未能招聘到位。 尤其物流公司，频繁出现招聘现场，一方面让业内对我们企业有了不好的印象，同时频繁的出席现场招聘也没有多大的成效，另一方面也造成了企业的不必要的支出。为了更好的做好招聘工作，建议吸取2012年经验教训，建议在2013年度合理安排出席现场招聘会的次数，换一种招聘途径进行招聘，提高招聘的有效性。 5、条线人事管理人员：绝大多数为新入职人员，无相关工作经验者居多，招聘中经常出现简单招聘障碍无法及时处理情况。 6、招聘简章必须审核的原因：为了提升企业对外的形象，减少在招聘简章上出现不必要的错误，同时对人员编制进行审核。 （二）离职率较高的原因 1、集团内部管理问题 根据2012年度的进出情况分析，物流公司的员工流失率较大，针对这种情况，对离职人员做了相关调查，共调查了3个离职人员（卞后艳、张芳、陈伶俐），大家突出反映的问题是，我们公司的管理上存在一定的问题。 2、薪资问题 薪资水平相对同行业同岗位无太大的竞争优势， 3、单休问题 4、企业优良板块缺少吸引力 鉴于我公司是以商业地产和农副产品两个产业链为依托的多元化集团公司，就企业现阶段发展来讲，优良的板块不多，缺少吸引优秀人才的亮点。 根据综上所述，建议在2013年有一个新的改善： 1、希望2013年度集团领导切实考虑到实际工作运营中，是否能将个别部门人员作息时间进行调整，可否适当调整成为双休，或大小礼拜？这样不仅有利于调动员工的积极性和工作效率，也降低公司的能耗。 2、针对不同单位、不同地理位置，给予一定的餐费补贴；针对不同岗位，给予一定的话费补贴等； 3、提供企业文化，增加员工工作积极性和工作信心，比如：员工生日可以组织工会提供蛋糕券；组织员工参加其它活动等； 荐2012年企划事业部设计师离职报告 荐离职报告范本 荐离职报告怎么写 荐离职报告格式 荐自动离职报告 1 / 1 1 / 1