立体监督 全程管控 构筑独具特色的红旗管理体系.pdfVIP

中国电业 CHINA ELECTRIC POWER 立体监督全程管控 构筑独具特色的红旗管理体系 文／福建漳州电业局局长 孙轶群 福建漳州电业局党委书记 陈文辉 l 福建省漳州电业局坚持以安全生产为前提，以企业效 I l益为导向，以“立体监督、全程管控”为手段，不断加强企业 I f“三大安全”保证体系和监督体系的建设。在具体实践中， I J坚持以“安全、发展”为核心，以“两个规范化”建设为抓手， I l以“三面红旗”激励机制为平台，健全、完善“四支队伍”的立 l J体监督网络和“五个时点”全程管控的“红旗管理”体系。 I 全、发展”为核心，“安全”包括生产安全、 “红旗管理”体系内涵 经济安全、政治安全；“发展”包括企业发 展、电网发展、员工发展。 “红旗管理”体系包括五个系统：管 红旗飘扬在工作现场。 理系统、监督系统、管控系统、评价系 “红旗管理”体系实践 统、目标系统。 及资料台账。统一建立3大类管理标准， 管理系统——“两个规范化”：供电 坚持以“两个规范化”建设为抓手， 44项管理制度，其中安全管理制度22 所和变电站作为电网企业重要的生产和 加强“四支队伍”建设，通过“五个时点” 种、现场规程与技术标准7种，重新梳理 服务性班组，其规范化运作事关安全生 全程管控，建立“三面红旗”科学评比，使 并确定了53种台账、记录、图表资料和 产、优质服务、资产经营，是企业管理的 “安全、发展”这一核心有效、持续运转， 各种工作计划、传票、档案。三是规范环 重要抓手。 确保各项工作“预控、可控、在控”。 境建设与定置管理。供电所办公场所和 监督系统一 “四支队伍”：电网企业 规范运作，深入开展“两个规范化” 设施统一标志、统一标准、统一定置，明 点多、线长、面广，建设一支覆盖全局的安 建设 确规定班组配备物品器具的种类、数 全生产、文明生产、效能监察、技术诊断队 漳州电业局以“规章制度标准化、人 量、设置地点、上墙内容，为客户提供一 伍是保证“三大安全”的有效载体。 员行为规范化、工作流程程序化、物品摆 个环境舒适的办电环境。四是规范教育 管控系统——“五个时点”：建立以 放定置化、现场环境整洁化、考核制度监 培训与员工行为。建立“一日三问”常态 日、周、月、季、年为时点的全程管控，确 督化”为目标，坚持典型引路，确立试点， 学习考问制度，针对不同岗位、不同层 保各项工作按既定的目标有序运行。 稳步推进规范化管理工作。加强供电所 次，编写学习题库，做到人手一册。 评价系统——“三面红旗”：开展“红 和变电站规范化建设，提高企业经济效 变电站得到“四个加强”。一是加强 旗个人、红旗班组、红旗部门”评比，把安 益和管理效率。 制度建设。先后出台了《变电站微机五 全生产责任落到部门、班组和每个员工 供电所实现“四个规范”。一是规范 防电脑钥匙管理规定》等十几项补充规 身上，让每个员工肩扛红旗，集中体现个 组织机构及岗位标准。遵循“精简高效、 定。二是加强安全管理。引入了智能绝 人荣誉与集体荣誉、短期奖惩与长期奖 按需设岗、依岗定人、一人多岗、一岗多 缘工器柜，使绝缘工器具具有恒温和除 惩并重，建立习惯性遵章的良好氛围。 责”的原则，明确了供电所功能和岗位设 湿功能；修补完善了