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浅谈共用技术平台开发战略观摘要：企业面对更多的挑战，要适应环境的变化，才能战胜挑战。国内外一些企业开始寻求一些新的管理方法，IPD就是其中之一，本文仅选取了IPD中一个核心―共用技术平台思想，用战略理论和观点，来分析其价值，以及在共用技术平台开发中的管理问题。初步阐释这种在国内还比较新的管理方式，希望能够让更多的学者和管理者能够关注并丰富这一理论 Abstract:The enterprise facing more challenges, must adapt the environment change, can defeat the challenge. The domestic and foreign some enterprises start to seek some new management, IPD are one of them, this article only selected in IPD a core - to use in common the technology platform thought that with the strategic theory and the viewpoint, analyzed its value, as well as in used in common in the technology platform development the management question. Explains this kind initially in the domestic also quite new mode of administration, hoped that can let more scholars and the superintendent can pay attention to and enrich this theory. 关键词：共用技术平台战略观管理 Key words:Uses in common the technology platform strategy view management 作者简介：余光卓（1984―），男，湖北襄樊人，华中农业大学经济管理学院06级企业管理专业硕士 【中图分类号】F27 【文献标识码】A 【文章编号】1004-7069（2009）-05-0082-02 对于很多企业来说，成功常常与敢于变革，勤于学习密切相关。当前的市场环境，信息公开程度更高，技术的通用性更强，环境变化加剧。只是企业所能采取的措施，以及本身资源能力禀赋的差异。学者总结认为，市场永远不变的就是变，动态成为一种常态，优势或多或少总是一种暂时的状态，这就是学者对当前市场的总结。Richard D’Avani把当前环境称为超竞争（hyper-competition）环境 集成产品开发（Integration Product Development ，IPD）在这样的环境下出现，在于有效提高开发效率。其中所提到的，共用产品平台、异步开发理念则是应对环境过快变化的有效思路。这并不仅是一个研发管理的理念，更体现了一种战略全局观和重要性。在业界，IBM和华为是这一理念的践行者和受益者。对技术平台的理解要从价值、风险、管理等方面展开 一、技术平台的价值 1、共用技术平台的开发主要是应对环境的变化的需要。在前面提到，环境变化过于迅速，通过传统的研发来保持竞争优势可行性降低。但是企业要与环境一样变化，成本高昂，能力要求高，并不是每个企业力所能及的，并且个人对于变化是有畏惧感的。战略上讲究适应和延伸两个方面，很多管理者将目光转向企业内部，资源基础理论就是基于此考量。企业通过技术平台开发，形成一定的稳定性，以此为核心，进行快速产品开发 ，从纷繁的环境因素中找到较为稳定的部分。通过减少变量，使变化在管理者和成员能力所能掌控的范围内，大大提高了企业对环境的适应能力，避免了企业无所适从和随波逐流，以及频繁变化造成的成本 2、在竞争理论下，要想取胜，必须要有竞争优势，而竞争优势的来源则是竞争力和核心能力。核心能力就是对形成组织竞争优势起关键作用的活动和过程。技术平台的开发过程，就是核心能力的形成过程。能够开发出有生命力的技术平台，对一个企业而言就是成功的开始 3、成本价值。企业利润是价格和成本共同决定的，很多情况下我们难以决定市场价格，但是成本却是我们可以控制的。对于高科技企业而言，成本来源的很大部分在于研发。顾客需要更高科技的体验，但成本又常常扼住了科技的咽喉，这是一组矛盾。通过技术平台的开发与共用，企业无须每个产品都要进行完整开发。同时，企业可以很好的利用内部知识积累和共享，减少失误，提高开发效率。