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集团企业成本控制战略成本控制路径摘要：战略成本控制作为提高竞争力的有力手段在现代集团企业中的地位越来越重要。本文通过分析战略成本控制的特点和优势，探析成本控制在集团企业的实施路径 Abstract:The strategy cost control achievement enhances the competitive power the powerful method to be getting more and more important in the modern group enterprise’s status. This article through the analysis strategy cost control’s characteristic and the superiority, searches analyzes the cost control in the group enterprise’s implementation way. 关键词：战略成本 控制 优势 路径 key word: Strategic cost Control Superiority Way 作者简介：朱宝忠（1964.-）,男，河南长垣人，经济师 成本是影响企业竞争力的重要因素。随着经济全球化进程的加快，企业国际化趋势日益明显，全球性竞争激烈。集团企业竞争力的强弱很大部分取决于对成本的控制上。集团企业要想在成本的竞争中取得胜利，达到抢占市场的目的，必须把成本的控制上升到战略性的高度，将短期局部的成本控制上升为长期全局性的控制，以适应市场竞争的要求。这就要求集团企业实施战略成本控制 一、战略成本控制概述 战略成本控制以提高企业竞争优势为目的，把企业战略与成本控制结合起来，将成本控制提升到集团企业战略的层次上，站在战略的高度对集团企业生产运作的总体成本进行全面的了解、控制和改善，从而努力寻求并创造企业长期竞争优势。与传统成本控制相比，战略成本有其自身的特点和优势 1.1 战略成本控制的特点 （1）长期性 集团企业的战略实施和成本控制过程都是长期性的，构筑在两者之上的战略成本控制贯穿于整个经营活动的全过程，也必然是长期性，加之战略成本控制的目标是使集团企业能够长期保持持久的竞争优势，因此战略成本控制具有长期性的特点 （2）全局性 战略成本控制是站在战略的高度，以集团企业全局为对象，从全局出发，综合分析企业的内外部环境，把成本控制延伸到价值链的各个环节 （3）竞争性 战略成本控制区别于传统的成本控制，并不是单纯的降低成本，而是把企业战略和成本控制结合起来，寻求在整体上增强竞争力，获得长久的竞争优势，使企业能够在竞争中立于不败之地，获得生存和发展。战略成本控制的最终目标便是提高竞争力，因此具有竞争性的特点 （4）时效性 集团企业所处的内外环境不断发生变化，战略成本控制要能够根据形势的变化而适时的作出战略调整，保证集团企业的战略成本控制与环境变化保持一致性，适应环境变化的需求 1.2 战略成本控制的优势 正是由于战略成本控制有长期性、全局性、竞争性、时效性的特点，与传统的成本控制相比，有以下的优势： （1）克服了成本控制目光短浅的缺陷 传统的成本控制局限于局部的控制并且立足短期，一味追求降低成本而忽视了集团企业整体竞争力的提升，具有短视性的缺陷。而战略成本控制立足于全局，能够进行长期的成本控制，一些战略成本控制的措施在短期内可能无法看出其成效，而长期发展之后最终能够达到降低企业相对成本的目的，能够保持企业长期持久的竞争力，这些都是传统成本控制无法实现的 （2）扩大了成本控制的范围 传统成本控制因着眼于单纯的资源消耗量，控制范围局限于生产环节。而战略成本从集团企业全局出发，根据企业的发展战略，将成本控制的范围向外扩展到研发设计、售后服务等整个过程。同时，战略成本将集团企业的成本控制放入整个市场环境中进行全面考察，重视与上游供应商和下游客户的的联系，而传统的成本控制的对象局限与集团企业的内部生产环节，忽视了集团企业外部的价值链 （3）将事后控制转变为事前控制，有利于提高集团企业未来的竞争力 战略成本控制从战略的高度进行整个过程的控制，其实施措施必然与集团企业的战略相适应，这些措施能够立足于长远，如引进最新技术和设备、增大科研投入等，虽然短期来看会增大企业成本，但是其带来的效益会大大降低事后成本，对于提高集团企业竞争力，增大影响力有很大作用 （4）有利于进一步扩展成本动因 成本动因即导致成本发生的因素。随着现代科学技术的不断应用，自动化的程度不断加深，传统的直接材料和直接人力成本比重日益降低，同时，与