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集团背景下中小企业人力资源管理中瓶颈问题和对策摘要:目前,我国中小企业存在着的诸多问题都与我国中小企业人力资源管理不得力有关,在人力资源管理上普遍存在;认识上的偏见、组织制度不完善、绩效体系和激励机制不科学、对员工人力资源的拓展不够等瓶颈问题。必须采取良好的举措应对,提高其人力资源管理水平 Abstract: At present, Our country Small and medium-sized enterprise exists many questions with Our country Small and medium-sized enterprise human resources management ineffectual related, in human resources management universal existence; Knows prejudice, organization system imperfect, achievements system and incentive mechanism not science, to staff human resources development insufficient and so on bottleneck questions. Must adopt the good action to deal, raises its human resources management level. 关键词:中小企业人力资源管理瓶颈对策 key words: Small and medium-sized enterprise Human resources management Bottleneck Countermeasure 一、集团经济背景下,市场对中小企业的人力资源管理提出了更高要求 l、集团经济背景下,市场要求中小企业的管理者总是把人看作是管理的主体和动力。管理学家福莱特认为,管理是一种通过人去做好各项工作的技术。人的管理实质并非是“管人”,而在于得人,谋求人与事的最佳配合。随着市场经济的发展,大企业集团不断涌现,其人力资源管理水平不断提高,企业竞争力进一步增强。而中小企业作为作为市场经济的重要参与者,数量众多,独立的市场主体地位,使得其必须学会独立经营、自负盈亏。面对大企业集团的竞争,中小企业要想不断发展,增强自己面对风险挑战的能力,就必须把员工当作管理的主体,调动和发挥所有员工的积极性和创造力,努力使他们自觉融入企业的生产、销售当中去,真正实现人与事的最佳结合 2、对员工的管理应该成为中小型企业管理的核心。现代管理理论认为,管理的基本目的之一就是采用特定方法,充分发挥人的积极性、主动性和创造性。中小企业的管理者应以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置。不能简单地把员工置于严格的监督和控制之下,而是为他们提供创造各种条件,使其主观能动性和自身劳动潜能得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏,而应像爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源的开发 3、人才作为资源进行开发是中小型企业成长壮大的必然。人才是生产力诸要素中的特殊要素,不仅是再生性资源、可持续资源,而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中,人才是一种无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本,人才作为资源进行开发是经济发展的必然。中小企业只有依靠科技进步,进行有计划的人力资源开发,把员工的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用,才能达到科技进步和经济腾飞。中小企业人力资源管理的中心是调动所有员工的积极性,目标就是吸引员工、培养员工、用好员工.挖掘其潜力,激发其活力。必须紧紧围绕企业发展目标,以人力资源开发为根本任务,从根本上解决人力资源的开发和利用,从而全面提升企业的整体发展水平 二、 中小企业人力资源管理中的瓶颈问题 我国中小企业人力资源管理的现状及存在的问题,首先是认识上的偏见,主要表现在两个方面:一是对“人才”界定的偏见。许多中小企业管理者认为所谓人才就是指接受过良好教育、有高学历的人群或是外来引进的技术人员才算所谓“人才”,没有把企业内部现有的普通员工归属为“人才”的范畴。这种对“人才”认识上的偏见,会使得企业内部的普通员工丧失工作的积极性,产生自暴自弃或者另寻高就的心理,不利于企业的发展。二是对薪酬决定一切的偏见。许多企业的管理者认为有钱便有人,认为只要公司给员工比别公司更多的薪酬、奖金,员工就会努力为企业工作。还有些企业主总认为给员工发放较高工资,所以有权要求员工对企业忠诚,而员工既然领了工资就应该对企业服从和忠诚。企业的这种仅指望以报酬来赢得员工忠诚的想法是幼稚可笑的。因为无法用薪酬