王志仁·创业 经营之神的遗产.docVIP

王志仁·创业 经营之神的遗产一位创业家，能把事业做成，并最终形成一套价值体系和工作方法，造福他所在的社会，且影响会持续，那就是达到企业家的最高层次了。 有“台湾经营之神”之称的王永庆，10月15日辞世，而跟着他一起走入历史的则是一个时代。那是一个相信“爱拼才会赢”的时代，事在人为，人定胜天，凡事挽起袖子干，碰到问题动脑筋解决，因为没有退路，只能一直向前 这位92岁的老人，是台湾最传奇的创业家和企业家，他的故事历久不衰，影响了两代人，而且还会再传下去。研究王永庆的管理之道的书，在台湾已超过XX年，可以说一辈子都在工作。刚开始，他得去告诉别人他要做什么，以及教会下面的人怎么做。一年，两年，五年，十年，二十年，三十年下来，他不用去说这些事了，他底下的人会去教新的人，事业因此越做越大，一路从石化跨入汽车、电子和医疗产业。而外面的人久了也懂了，一看到王永庆和他的企业，就知道他们肯定是玩真的。要把一件事做久，就要有好的身体。他晚上极少应酬，通常9点就上床睡觉，数十年如一日。这种近乎傻劲的功夫，所有人都很尊敬，但每个人都做不到。创业不缺聪明，最缺决心，看准了就一条道走到底的勇气 其次是方法。王永庆最为人称道的，就是不厌其烦、永无止境地追求更合理的工作方法，建立流程和制度。王永庆旗下的长庚医院，医生迟到要罚钱，看诊效益差要被检讨，但这也造就长庚能管理两千张病床的世界级实力。要简单地回答“是”或“不是”很简单，但要回答“为什么”和“为什么不”就很困难，因为一定是有了事实和数据，才会有答案；如果没有事实和数据，就要去搜集和分析，才能回答 正如“真理越辩越明”，当“为什么”的问题一路问下去，总会触及到核心部分；而搜集、分析事实与数据的过程，也是建立工作方法的过程，或者改善先前工作方法的过程。这是王永庆的台塑员工的工作逻辑，不断在流程上改善，没有最好，只有更好，一点一滴找出死角，不断精进，并以白纸黑字写下，最后编成厚厚一本“标准作业流程”(Standard Operation Procedure，SOP)，每个工作者都要遵守，并有义务继续完善它 第三是专注。王永庆的台塑集团，多年来一直是台湾最赚钱的企业集团，但他们只赚自己懂的钱。王永庆曾因人情因素投资做芯片的台积电，那是台积电刚成立之时，但一有机会，他马上就把股份卖掉。后来台积电上市股价大涨，有人问王永庆是否觉得可惜，他很果断说不，因为他不懂这个行业，这不是他该赚的钱。台塑集团先前也曾投资过台湾的移动通信行业，后来也是因为类似的理由退出。几十年专注于石化行业，王永庆对整个产业上下游非常熟悉，台湾油品市场开放民营业者加入之后，以炼油为主要业务的台塑石化很快就成为新的金鸡母，获利不输台积电，而且在加油站业务也直追原有的老大哥中油。该你赚的，终究会来，只要你准备好了 第四是厚道。在台塑集团工作，强度和压力很大，但是离职率却不高。我印象中没见过王永庆裁员，不景气时他会更严格要求员工控制成本，但不是以减少人力来降低成本。去年通货膨胀厉害时，他还主动给员工发奖金，虽然金额不高，但心意到了。当年资助王永庆到日本学习制作塑料花的那位前辈，王永庆后来一直帮忙照顾他的后入。王永庆还热心公益，近年来捐钱帮助老人做健康检查，还为有听力障碍的小孩配戴助听器等，本着“取之于社会，用之于社会”的心态做回馈。在今年的汶川大地震后，王永庆率先捐出相当于1亿元人民币的现金和物资 一位创业家，能把事业做成，照顾好底下的员工和家庭，就算成功；如果能进一步照顾往来的客户和供货商，以及他们的家庭，那是更上一层楼；如果最终能形成一套价值体系和工作方法，造福他所在的社会，并且影响会持续，那就是达到企业家的最高层次了。