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论中国OEM企业创自主品牌思考[摘 要]当前世界金融危机的影响持续，我国的OEM企业发展受到严峻挑战。怎样才能更好的应对当前危机的挑战，很多企业进行思考、探究和实践。创自主品牌是大家给OEM企业的发展的一个良方，但每个企业的体质不一样，一个药方不可能对所有企业有效，也就是说我国的OEM企业必须认真分析，不是非走自主品牌一条路不可，而是应选择一条适合自己企业的发展道路 [关键词]OEM；自主品牌；建设 [作者简介]罗志明，桂林电子科技大学信息科技学院管理系讲师，广西桂林541004 [中图分类号]F270　[文献标识码]A　[文章编号]1672-2728(XX年的发展，我国经济取得了长足进步，从1978年到XX年，我国国内生产总值由3645亿元增长到24.95万亿元，年均实际增长9.8％，是同期世界经济年均增长率的3倍多，我国经济总量上升为世界第四，从1978年到XX年，我国进出口总额从XX年来，科技不断进步，产品数量猛增，产品之间同质化越来越严重，品牌资产的优越性也体现得越来越明显，产品或服务要在国际市场上立足，其基本手段之一就是建设和发展本企业产品或服务的品牌 正如前面所言，创自主品牌是必由之路，但不是目前所有的OEM企业都可以发展自我品牌，一般说来必须经过一段努力发展的过程，如企业具备一定的生产规模，企业的质量及运营管理到一定程度，具有一定的销售渠道和渠道管理能力等，那时再进行自主品牌建设可行性会更高一些。 三、OEM企业创自主品牌的建议 如前所述，OEM企业发展到一定程度后，必须创建自主品牌时，笔者认为，OEM企业创自主品牌是应从以下几方面人手 (一)深化品牌意识 随着国外企业的大量涌入，市场竞争将会进一步加剧，我国企业应该清醒地认识到，市场竞争的形式已经由原来的低层次的局部竞争过渡到综合性的品牌竞争。谁拥有高端品牌谁就拥有丰厚的市场利润，没有品牌战略的企业只能在低端市场进行残酷的竞争或者沦为委托加工企业而获得极少的加工费。能否拥有具有竞争力的知名品牌，已成为关系我国企业进一步发展的关键。因此，我国企业应该牢固树立品牌意识和品牌观念 (二)合理处理好企业的产品结构 自有品牌产品不要与OEM伙伴冲突，否则人家没有理由再让你OEM。处理的原则是为保证现有OEM客户的产品不受自创品牌产品的影响，依然全力构建良好的客户关系，不要让自创品牌对OEM客户造成直接的影响，这可以从自主品牌的定位上与客户进行区分来处理 (三)解决文化冲突问题 制造和营销是两种截然不同的经营文化，处理不好会伤“内脏”。解决的方法是将制造和营销各成体系，制造体系和营销服务研发体系是各自独立操作并且互为客户的 (四)做好自主品牌的战略规划 品牌的建设不是一朝一夕的事情，认识到品牌建设是一个综合性的建设过程，而不能简单地依靠广告和促销，它还需要品牌设计、品牌联想、品牌文化等全方位的支持和配合，要做好长期坚持的思想准备和努力 (五)建构强大的资金能力 因为自有品牌的关键在于营销，营销对资金的占用与制造是完全不一样的。处理不好资金流的风险控制和资金流量，就会出现一系列问题，企业产品研发进度、制造基地的物流系统、高额的市场推广投入的进度等等都会受到牵连 (六)加强政策支持 运用市场机制，结合适度的政府干预和政策支持，为我国OEM企业创自主品牌提供制度上的保证，在税收、信贷等经济性问题上提供优惠，来支持OEM企业创自主品牌 四、OEM企业创自主品牌的再思考 走自主品牌是发展到一定程度之后的OEM企业可以选择的发展方向，并不是所有的OEM企业都能走上品牌之路的，这需要一定的条件作基础，如具备一定的产品和技术开发实力、一定的营销网络渠道等。另外走自主品牌之路，这里面其实风险很大，首先是我国OEM企业众多，在每一个行业中都有大量的OEM企业存在，如果大家都蜂拥创建自主品牌，如各种山寨企业，行业竞争将会空前激烈，竞争压力更大；二是要考虑到一个几率问题，即能够最终走上品牌正常轨道的企业不会很多，也就是说机会成本很高 笔者认为，要走创建自主品牌之路的我国OEM企业必须对整个行业环境和企业自身实力的基础上慎重考虑，其实在市场竞争面前有很多条竞争路径，“条条大路通北京”，不是只有走自主品牌一条路，还可以考虑通过与其他企业重组或让优势品牌合并，加入到品牌企业阵营等方法，与不是只有自己做老板才能实现自己的事业理想，走职业经理人这条路同样能实现自身价值一样，我国的OEM企业需要对自己的经营能力和经营资源进行认真思考，再去选择适合自身的发展道路 [责任编辑：舒　生]