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论优秀企业文化对企业发展推动作用新经济时代的到来，使企业的健康、持续发展直接依赖于员工自觉发挥智力资源潜能。那么用什么方法来调动员工发挥智力潜能的自觉性促进企业又好又快发展呢?只有建塑良好的企业文化，营造积极向上的思想观念和行为准则，才能在广大员工心中形成强烈的使命感和持久的驱动力，创造性地开展工作，促进企业快速发展，提升企业竞争实力。 一、企业文化的基本内涵 企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力 企业文化正成为新世纪企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。企业文化不是一程不变的，而且并不是每个企业的文化力量都会对企业发展起着巨大推动作用。当企业原有文化体系难以适应企业新的战略发展的需要而陷入困境时，就必然通过文化变革来创建新的企业文化，也就是说，只有优秀的企业文化才会对企业发展起到强大推动作用 二、建立优秀的企业文化是新世纪企业发展的必然要求 近代世界经济发展实践表明，成功的企业总是与成功的企业文化紧密地联系在一起，优秀的企业无不有着优秀的企业文化 中国的企业要想在经济全球化中生存并有所作为，又决定于优秀的企业文化。因此，中共十五大确定了企业文化建设的战略地位，明确指出：中国企业文化建设，作为有中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部分，相对于经济、政治、文化的长远发展，其地位更加重要，作用更加突出，意义更加重大 企业文化较量的实体是企业高素质的员工队伍，高素质的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人机制和良好的企业用人环境。建立新世纪企业文化，是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证 三、优秀企业文化对激发员工潜能的重要作用 建塑优秀企业文化、倡导企业发展理念的过程，正是帮助员工认识工作意义，改变思想观念，建立工作动机，从而激发员工整体意识，调动生产积极性的过程 1、有效进行人本管理，全面开发人力资源。优秀的企业文化主要从四个方面着手：一是充分重视人，把企业管理的重心放到如何做人的工作上来。美国未来科学家约翰．奈斯比特认为，“公司可以开发的有价值的新资源是人力资源”。只重视运用行政手段和经济手段进行外部控制不重视发挥人的主观能动性，是无法实现管理预期目的的。只有把管理的重心放到增强员工主动意识上来，才能使企业形成一种人人关心经营，人人为经营尽心尽力的局面。二是正确地看待人，切实处理好管理者与员工之间的关系。在企业中，管理者与员工之间只是分工的不同，其关系应是平等、互助的。如果忽视员工在精神上尤其是文化上的需求，必然会削弱企业文化的功能。所以，优秀的企业文化就是使员工成为有高度素养的文化人，以实现其自身价值和奉献社会的价值，进而在员工得到全面发展中获得更大的劳动收益，推进企业快速发展。三是有效地激励人，使人的积极性和聪明才智得到有效发挥。在重视人和正确看待人的基础上，通过完善企业民主管理制度、变自上而下的层层监督和控制为员工的自我监督和控制，充分调动员工的工作积极性，把蕴藏在员工中的聪明才智充分挖掘出来 2、独特的激励功能对调动员工的劳动积极性起着重要作用。人类行为动机是追求财富与非财富双重最大化。企业文化在激发人类双重动机方面起着至关重要的作用 企业通过物质文化建设来满足员工追求自身利益最大化的需要，从而可以达到激发员II作动机的激励功能。企业理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种价值观念和群体意识，代表着企业广大员工工作财富最大化方面的共同追求，因而同样可以达到激发员TT作动机的激励功能。相比而言，理念激励，即精神激励深入员工心中较慢，但所起效果却更持久，收效却更明显 海尔集团总裁张瑞敏认为，启动企业要从人开始，启动人要从启动精神开始，于是他第一步改变员工的思想观念，使海尔集团由一家濒临倒闭的集体小厂，扩展到XX年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业XX年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首，已跻身世界级品牌行列 海尔集团在创造着骄人业绩的同时，也形成了具有深厚底蕴的优秀企业文化。而这一优秀企业文化又对海尔集团随着全球市场的扩张而快速上升起到了巨大推动作用 (作者单位：邢台学院初等教育学院、邢台矿业工程公司)