中国高新技术企业的产权演变——以四通、联想为 ..docVIP

　　中国高新技术企业的产权演变——以四通、联想为 . ;stone，当时的舆论将之炒作为“中关村大裂变”。 　　长期以来，四通核心领导人将投资决策的原则定位于“什么赚钱做什么”。造成了投资项目广种薄收的局面。以现有的42亿元总资产，58家公司，四通的利润却仅以千万元计，并且基本上也没有什么有发展后劲的项目。绝大多数外面的人已经不知道四通的主营业务是什么了。有人说四通已经成了一个谁都知道但谁都不知道在做什么的公司。 　　1994年的某一个月内，四通集团计算机软件部的三名技术骨干跳槽到了外企。而营销系统的骨干也纷纷离开四通办起自己的公司。这一年一次讨论“人才危机”的会议上，有员工指出，四通再不长进，只能留住三流人才，沦为三流企业。 　　长期以来，四通一直为成本上升，费用膨胀，机构臃肿的问题所困扰。年年要减机构，机构却越减越多。四通高级管理人员和中层管理人员的比例接近一比一，副总裁最多时高达36个。并且，四通的高级管理人员都有签单权，而且人均每年在10万元以上。而更为严重的是，这种格局严重抑制了公司内年轻职员的积极性――面对如此庞大的高级管理层，晋升空间几近于零，那么在公司内有何前途而言？ 　　所有这些均和四通的产权不清有关。产权不清使得无人能够真正对公司负责。正是因为四通的产权不清，内部没有根本性的制约机制，才使得公司的某些领导人能够并且敢于拿公司财产进行个人投机。1993年，关于四通