核电厂战略备件采购决策模型及其应用.pdfVIP

理财广场 F nance Account ng 核电厂战略备件采购决策模型 及其应用 王华■ 摘 要：现役核电站都面临库存高、备件使用率低的问题，其中的战略备件因其占据企业大量的流动资金，管理矛盾 尤为突出。在采购决策阶段就开展控制是降低库存的有效手段。本文构建的战略备件采购决策模型综合考虑了设备故障 概率、备件采购成本以及货币时间价值等因素，从经济角度给出战略备件是否要采购以及采购时间的建议。 关键词：核电厂；战略备件 ；采购决策模型 核电厂运行技术规范对机组运行 失。另一方面，储备战略备件需要占用 三、采购决策基本模型 有严格规定，一旦重要设备出现故障， 大量的流动资金，如果设备故障概率过 就要求机组降功率甚至停机、停堆。为 低，采购战略备件就不符合经济性原 基本模型通过对比是否采购备件 减少因设备故障造成的发电损失，核电 则。因此，可以通过对比有无备件两种 两种方案下的经济支出，从经济角度判 厂往往都会采购战略备件，以便在设备 情况下设备发生故障造成的经济损失 断采购备件是否合理。模型中，p为设 出现严重故障后及时替换。战略备件 来评价采购战略备件决策是否合理。 备故障概率，i为折现率，N为机组运行 价值高，占用的流动资金大，增加了企 一旦决定需要采购战略备件后则 总年限；采购备件的经济支出净值为 业的运营成本。因此，在采购决策阶段 会面对采购时机问题。一方面，越早采 L1（p），现值为L1（p、t）；不采购备件经济 开展经济分析，论证战略备件是否需要 购备件，因设备故障引起的发电损失越 支出净值L ，现值为L 。 2（p） 2（p、t） 采购以及什么时候采购最为经济，可以 少；另一方面，考虑货币的时间价值， （一）采购备件方案 提高决策的科学性和合理性。而以往 越早采购备件成本越高。因此，设备故 采购备件方案下，经济支出L 1（p） 核电站备件采购经济分析研究，要么没 障损失与采购成本之和最小的时间点， 包括发电收入损失I 、备件采购成本C、1 有考虑设备故障概率、货币时间价值等 就是采购最佳时机。 备件维护成本M、更换成本R1、资金成 因素，只是简单地将故障损失与备件采 本F和库存战略备件折旧抵税产生的 二、参数选择 购成本比较；要么只针对个案，设计的 收入Q；现值分别为I 、C 、M 、 1（t） （t） （t） 分析方法和计算过程复杂，未解决经济 1．固定参数。固定参数包括机组 R 、F 和Q ，经济支出净值L 1（t） （t） （t） 1（p） 分析通用性问题。本文提出的核电厂 参数和财务参数两类。机组参数主要包 I +C+M+R+F-Q；经济支出现值L1 1 1（p、t） 战略备件采购决策模型，只需针对具体 括机组功率、厂用电率和负荷因子等， =I +C +M +R +F -Q 。