根治采购腐败光分权还不够.pdfVIP

L刘宝红专栏 iu Baohongs Column 根治采购腐败:光 1 刘宝缸 美国注册采购经理，西斯 我很少涉猎采购腐败的话题， 一 根治?我说得从权力分散和制衡来入 ; 国际执行总监。毕业于上海同济 l 方面因为我的职业经历主要在北美，没 手。比如在北美，建制完善的公司， 大学，后赴美国攻读MBA，专修 | 接触到多少采购腐败的情况; 另一方面 尤其是大公司.往往把寻源、采购和 1 供应链管理，并接受了摩托罗拉 ! 腐败貌似属于制度性问题，跟我提倡的 付款分散到三个不同的部门:寻据部 | 和霍尼韦尔的六西格玛培训，是 1 流程、系统改进似乎没多大关系。不过 门负责找合适的供应商，制定合格供 1 六西格玛黑帘。现旅居硅谷，经 l 常往返于中美之间，培训11 本土采 1 前不久与一个公司董事长的一席谈话， 应商情单 (AVL) ，但一般不决定把 | 购与供应链管理人才，并提供咨 ， . 改变了我对根治采购腐败的看法。 具体的生意给某个供应商;在具体的 询服务，帮助本土企业提高采购 | | 与供应链管理水平。电子邮箱: i 这是一家制造企业， 50 多亿元市 采购业务上，采购部门向多家合格供 , bob .liu@ChlnaSC时部舰。 | 值的上市公司，带着浓厚的家族企业 应商询价，货比三家，择优录用，却 味道。他们的一位采购总监找到我， 无权调整合格供应商清单 (AVL) , 说董事长想谈采购方面的咨询业务。 增加或减少供应商;而付款则归财务 见了面，董事长张口就问采购腐 部门负责，确保请购单、验收单和供 败怎么根治? 这有点突兀，就根治 应商发票数量三单相符才付款，却既 腐败问题来请咨询公司，似乎还真不 无权选择供应商，也无权授予任何供 多见。不过很快我就明白了他的意思， 应商生意。再如需求是由客户或用户 在他看来，根治腐败是采购最重要的 部门确定.采购无权决定采购额，采 问题。 用他的话说就是:如果不能解 购只能执行，满足既定的需求。这进 泱腐败问题，采购改进就无从做起。 一步制衡了采购部门的权限，降低了 我解释道，同样拥有采购腐败问题的 采购腐败的风险。 公司，有的公司采购工作做得明显比 这位董事长说，这是常识，他都 别的公司好，就如同样是帮腐败透顶 知道。分权制似乎只能用在跨国公司 的官僚，在中国能实现二三十年的高 里，到了本土公司.落地生根似乎有 速增长，而在非洲呢，却把那么富饶 问题。 他所在的行业又是那么与众不 的一个大陆搞得全世界都遗忘了。这 同(不过话又说回来，昕谁说过自己 说明除了反腐败外，采购对公司还有 的行业不独特? ) ， 这分权制就更难 贡献之处。当然，这绝不是说我们的 适用了。我解释到，好的实践其实并