工程项目抵抗风险措施与预案.docxVIP

工程项目抵抗风险措施与预案项目风险因素识别风险因素识别依据项目承包内容、分包管理、项目管理人付款、市场变化、气候条件等背景资料和我公司施工同类型工程的施工经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、市场风险、法律法规、职业安全风险等方面。主要控制措施从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与招标人、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于招标人及设计单位可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生；加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保质量目标、工期目标、安全生产目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现；对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防；认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力；加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生；严格执行图纸的分级会检制度，避免因为设计不当造成对工期、质量的影响；按照合同要求，加强对施工进度的管理和组织，保证关键工期和总工期目标的全面实现；加强与招标人、设计院的沟通和联系，积极配合招标人催交图纸和设备。潜在风险及应对措施技术风险风险内容由于施工技术人员水平不足，编制施工方案、作业指导书时对施工方法选择不当、对施工安全技术措施考虑不全面，导致施工技术文件存在不足；由于人员技术水平不足、仪器设备技术规范不符合要求、检验方法不适用等原因，造成试验、验收不合格；施工人员技术水平不足，安全质量意识不强，不按照施工方案、施工程序的要求进行施工，或由于能力不足导致施工工程出现错误；对新技术、新工艺的应用掌握不足，导致应用过程中出现错误。应对措施：加强对技术人员的考核和培训，使其技术能力满足岗位的要求；配备满足施工需求的试验、检验技术人员和仪器仪表设备，确保检验过程的规范化；对施工方案、施工程序、作业指导书等施工技术文件加强审核力度，由技术能力强、经验丰富的人员进行严格审核，必要时组织专家进行会检；对项目部全体职工根据专业的不同、施工阶段需求的不同，分专业、分阶段进行施工技术的培训，并定期对培训效果进行考核，注重培训的专业性和时效性，提高全员素质，树立严格按照程序施工理念，提高职工按程序施工的技术能力；通过专家论证、研讨等方式，确定技术方案改进措施，优化技术方案；在应用新技术、新工艺之前进行充分的论证，经确认适合于本现场后才可进行应用。应用前按照要求严格进行技术培训和考核，确定新技术、新工艺应用人员和其他相关人员均已充分掌握技术要领和操作规范后方可进行应用。管理风险风险内容：部门设置不当，影响项目管理工作的正常开展；各部门职责不清，接口不明确，导致管理效率低下；项目部规章制度不全面，导致管理运行不顺畅；职工个人能力差，不能满足履行岗位职责的需要，致使该岗位的工作开展不力；管理人员责任心差，不能尽职尽责完成本职工作，导致项目管理受到影响。应对措施：按照公司的岗位设置规定，结合本项目的特点进行部门的设置，确保项目部组织机构能够满足本项目合同履约的要求；明确各部门、各岗位职责，并严格实行绩效考核制度，确保每个管理岗位的职工都能各司其职、各负其责，各部门之间衔接顺畅，确保项目管理高效运转；不断完善项目部各项管理制度，做到凡事有法可依，以制度管人、按规矩办事；对各岗位人员的资质严格审核把关，确保每名职工的业务能力都能满足该岗位的需要，持续开展职工培训工作，不断提高职工履职能力；强化职工教育，建立绩效考核和奖惩机制，提高管理人员责任心，对责任心不强影响项目管理的个别岗位职工进行惩处或更换，使每个岗位的人员都能严格履职，确保项目管理运行顺畅。过程控制风险风险内容：施工进度计划编制不合理，不能满足合同要求，或与现场实际状况不符，导致进度计划完成率过低；施工工序安排不合理，导致施工工作面无法顺利展开；施工过程监督不力，导致施工进度、安全、质量等不受控；施工机械、材料、人员等资源协调不到位，影响施工正常进展；与外部协调不力，导致外部因素影响施工进展。应对措施：将合同要求和现场实际相结合，编制切实可行的施工进度计划，确保在满足合同要求的前提下做好施工进度的统筹安排，科学合理地组织开展施工；在施工进度安排时充分考虑各工序之间的逻辑关系，对各项施工工序的衔接进行分析与组织，确保工序之间衔接顺畅；实行施工区域责任制、施工专业责任制，明确各职能部门、各专业工程处管理人员的管理职责，加强现场监督，对施工进度、安全、质量等进行全方位控制；对施工资源进行统一协调，及时根据现场需求协调安排各项施工资源，为现场施工提供充分的资源支持；建立与外部相关单位沟通渠道，根据现场施工需求及时进行沟通协调；建立工程例会制度，定期组织召开工程例会，及时解决施工