交通运输企业节能减排管理方法实证研究.pdfVIP

创新探索 管理创新GUANLICHUANGX~ 交通运输特别是道路运输生产的特点决定了运输企业在 确性，既是节能减排工作的基础，也是企业管理的基础性工作，是 为社会提供运输服务时必然消耗大量的能源，同时也决定了减 定额管理原理、统计调查和统计整理等原理与方法在节能减排工 少能源消耗是企业降低成本，增加效益，提高企业核心竞争力， 作中的具体应用；实施合理有效的考核与奖惩制度，激发职工节 节约社会资源最有效的途径。交通运输管理部门和运输企业历 能的主动性和积极性，是激励管理原理和目标管理原理等在节能 来十分重视节能减排工作，运输企业通过长期的实践，探索出许 减排工作中的集中体现。 多富有成效的节能减排管理方法和手段，苏州汽车客运集团有 苏汽集团应用这些管理和统计原理与方法，抓住节能减排 限公司(以下简称苏汽集团)实施的燃油消耗统计考核工作便是 的基础性工作，首先从制定科学合理的燃油消耗定额人手，采取 其中之一。近些年，苏汽集团不断加强和完善燃油消耗统计考 行车路单制、满油箱制及IC卡加油制、统计月报制等统计制度， 核这一企业管理的基础性工作，在节能减排方面取得了显著的 获取燃油消耗基础数据，运用“FCMS03车用燃油管理系统”等先 成绩。2004～2006年3年问，苏汽集团公司化经营车辆累计节 进的技术手段，确保统计数据的及时性、客观性和；隹确性，在此基 约油料689．51万升，直接节省成本3 171．75万元。同时随着燃油 础上实施有效的考核和奖惩方法，激发职工节能减排工作的主动 消耗统计考核的进一步完善，企业实现了节能减排工作由“领导 性和积极性，并采取系统的后续保障措施，从整体上提高企业节 重视到全员参与、被动接受到主动开展、单项措施到系统管理”的 能减排管理工作水平，实现了“职工增收、企业增效、社会增益”的 巨大转变，极大地提高了企业全员节能减排的积极性，增强了节 共赢目标，取得了显著的成效。 能减排的责任感，形成了企业节能减排管理的长效动力机制，促 二、燃油消耗统计考核的主要方法 进了企业管理工作的全面进步。 1．制定油耗定额标准 笔者以苏汽集团开展的燃油消耗统计考核节能减排工作为 制定油耗定额标 隹是有效实施燃油消耗统计考核工作的第 实证案例，深入分析其燃油消耗统计考核工作的基本原理和具体 一 步，直接关系到企业节能减排工作的成效。定额标；隹的确定要 方法，为交通运输企业乃至行业的节能减排管理工作的完善提供 充分体现先进性和合理性，既要保证这一定额能够起到燃油节约 一 定的方法和依据。 的效果，又要保证大多数基层运输单位能够通过一定的努力实现 一 、 燃油消耗统计节能减排的基本原理 这一目标。在制定油耗定额标准方面，苏汽集团高度重视，在 企业节能减排工作是一项系统工程，涉及到企业生产经营 2002年7月第一次定额标准的基础上，几经修改而得到目前所 活动的方方面面，管理节能是其中一项行之有效的重要方法。燃 执行的《各类车辆燃油修订定额表》，并根据实际情况不断修正完 油消耗统计考核作为企业生产的基础性工作，在节能减排管理工 善。该额定标；隹以单车百公里耗油量(升)作为衡量单位，标；隹范 作中发挥着重要的作用，其实质是管理学、统计学基本理论在实 围涵盖了公司绝大部分车型。在定额标准数值的确定上，公司以 践工作中的具体体现。 各类车型的出厂标；隹为基准，以车辆长度、乘员人数、发动机型号 制定先进合理的燃油消耗定额，明确一定时期的节油目标， 作为分类的主要依据，通过参考几年来的该车型的实际消耗情况 完善燃油消耗的统计方法，确保统计数据的及时性、客观性和；隹 及车辆的实际技术装备水平，并组织相关人员大量调研、跟车测 基金项目：交通部节能减排示范项目 ④变通企业管理I! 年第。期- 创新探索 GUANLICHUANGX1N管理创新 定以及技术分析论证最终确定，同时根据不同的运输组织方式 作先后开发了“V2．0客运管理系统”、“FCMS03燃油管理系统”