论人力资源管理——从《三国演义》谈起.pdfVIP

现代商贸工业 第2O卷第2期 Modern Business Trade Industry 2008年：月 论人力资源管理 — — 从《三国演义》谈起 辛 笠 (浪潮乐金数字移动通信有限公司，山东烟台264004) 摘 要：任何一个组织、一个企业要发展，首先要有明晰的战略部署。目的使命是什么，愿景是什么，发展方向在哪里， 好的可行的战略是成功的一半。现今越来越多的人力资源经理能够参与到战略制定，战略管理的过程中，并实现对战略的 执行与辅助。这也是人力资源管理通过其组织管理、招聘、激励、考核等一系列职能所体现出来的核心价值。以下想以《三 国演义》中诸葛亮在一场战役中的部署为例，谈一谈HRM中最基本的一项职能，工作分配。 关键词：人力资源管理；战略；三国 中图分类号：F272．92 文献标识码：A 文章编号：1672-3198(2OO8)O2一O12O—O2 任何一个组织、一个企业要发展，首先要有明晰的战略 五十四州之图也。将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙 部署。目的使命是什么，愿景是什么，发展方向在哪里，好 权占地利，将军可占人和。先取荆州为家，后即取西川建基 的可行的战略是成功的一半。而成功的另一半是对战略的 业，以成鼎足之势，然后可图中原也。” 执行。应该说，战略和执行是不分家的，一个不能被很好执 战略规划如此清晰，刘备甚为满意，大笔一挥：0K!咱 行的战略，无论因为是主观上的阻力还是客观的条件限制， 们做吧。可战略一般说的是一个长期的概念，关于十几年 都不能称之为战略。战略只有被很好的执行并实现一定的 甚至几十年的规划。而对解决刘备眼前的问题却是帮助不 结果才有意义。而战略是靠人去执行的，这就不得不说说 大。刘备当时被曹操撵得无家可归，亲戚刘表处也险些遭 当今非常热门的人力资源管理。现今越来越多的人力资源 到陷害，典型的流亡政府，说好听的是打游击，说实在一点 经理能够参与到战略制定，战略管理的过程中，并实现对战 就是草寇土匪。而曹操在得知刘备有诸葛亮加盟后，派夏 略的执行与辅助。这也是人力资源管理通过其组织管理、 侯悖率1o万大军前来征讨。如果过不了这一关，一命呜呼 招聘、激励、考核等一系列职能所体现出来的核心价值。 还谈什么战略?美好的蓝图需要由对眼前的具体事件的执 以下想以《三国演义》中诸葛亮在一场战役中的部署为 行来支撑。只懂战略不懂执行的是赵括，不懂战略只懂执 例，谈一谈HRM中最基本的一项职能，工作分配。也就是 行的是保姆。而诸葛亮值钱就在于他不仅能说战略，执行 一 项任务是由张三做还是李四做以及为什么如此安排的问 能力同样很强。 题。 当时敌我的力量相差极为悬殊，曹操是 1O万正规军， 要谈到的战役是诸葛亮火烧博望坡。这场战役从规模 刘备只有刚刚在当地招聘3千临时雇佣军，所以只能智取 及重要程度上讲，远不及三国时期的三大战役(官渡、赤壁、 不能强攻。当然这要靠主帅的智慧。这时，孔明令日：“博 夷陵)。但由于是诸葛亮正式加盟刘备集团后的处女战，诸 望之左有山，名日豫山；右有林，名日安林：可埋伏军马。云 葛亮为了打出身价，树立权威，必然拿出真功夫。仔细读 长可引一千军往豫山埋伏，等彼军至，放过休敌，其辎重粮 来，诸葛亮的部署，以及战役前后重要人物的反应颇值得回 草必在后面，但看南面火起，可纵兵出击，就焚其粮草。翼 味。 德可引一千军去安林背后山谷中埋伏，只看南面火起，便可 众人皆知，刘备三顾茅庐终于见到诸葛亮以后，算是通 出，向博望城旧屯粮草处纵火烧之。关平、刘封可引五百 过了诸葛亮的面试。古代文人从仕跟女人嫁夫一样，信奉 军，预备引火之物，于博望坡后两边等候，至初更兵到，便可 从一而终的价值观，所以在最初选择老板的时候会非常慎 放火矣。”又命于樊城取回赵云，令为前部，不要赢只要输。 重，越是能力水平高的人越是慎