生产管理经济责任制评价办法.docVIP

富奥散热器分公司管理文件 编号： 批准： 生产管理经济责任制 评价办法 2006年 月 日发布 2006年 月 日实施 富奥散热器分公司 前 言 本办法是富奥散热器分公司生产管理文件之一。 本办法由富奥散热器分公司生产安全部提出、归口并负责起草。 主要起草人：张军 1 目的 为了对公司整个生产活动的运行和控制更加有效，适应现有市场需求，对产品生产的全过程进行分析和经济评价，保证最终产品对用户交付能力的提升，特制定本管理方法。 2 适用范围 本办法适用于散热器公司所属各生产车间及相关部门。.1 生产组织管理： 5.1.1、 各车间及相关部门一次无故不参加生产计划平衡会，罚款10元；对平衡结果不认真执行，无故拖期，一条记录罚款10元；用于奖励对平衡结果认真执行，按期出产的单位。 5.1.2、 车间及相关部门在生产组织过程中出现问题，信息反馈不及时、不准确，一次罚款10元。 5.1.3、 无故不完成生产任务，对发货进度及装车单位造成影响,要追究责任单位，所有处罚由责任单位承担。 5.1.4、 ERP系统看板发放、接收要及时、准确，物料发放单位要严格按看板要求执行；对设备故障、临时任务或其它原因需要加、连班生产的时候，要手工填写临时要货看板；无故不按看板要求执行，每条记录罚款10元。 5.1.5、 对于原辅材料、外购件及自制件经平衡后满足不了下序车间正常生产，无信息反馈，破坏计划批次，每条记录罚款10元，用于奖励因此而加、连班生产的单位。 5.1.6、 车间日生产组织无故不执行生产计划和生产指令或超计划完成，视情节轻重及所造成的后果，每条记录罚款10-100元。 5.1.7、 在生产过程中出现有争议或紧急问题，由生产安全部组织临时召开现场会，解决出现问题，对不及时赶到现场、处理问题不能及时、果断，相互推诿、扯皮，对生产指令不执行的单位，视情节轻重及所造成的后果，每次罚款100-500元；用于奖励能够积极处理、解决问题，挽回因此而造成影响的单位。 5.1.8、 夜班生产组织，不服从调度指令，相关单位处理问题不及时，视情节轻重及所造成的后果，罚款100-500元；用于奖励能够积极配合，服从夜班调度指令的有关单位。 存货管理： 各车间及相关单位在物料收发过程中，要严格按“投入产出控制”的相关规定执行，认真、及时验收每笔物料收发的品种和数量，原始凭证认真填写、齐全，收、发双方认可，当天凭证必须做到当天汇报，保证《ERP系统》现有量、零件标识卡和现场实物相符，违反每条记录罚款10元。 5.2.2、 物料发放必须坚持‘先进先出’原则；原始凭证要传递及时，严格执行‘单随件走’；违反每条记录罚款10元。 5.2.3、不合格品、废品、返修品要及时处理，不许跨月，原始凭证要汇报及时、准确；对处理不及时的车间及相关部门，每条记录罚款10元。 月末在制品的存货数量、品种要控制合理，要服从主管计划员安排，不得擅自增加或减少；违反每条记录罚款10元。 存货要做到帐、卡、物相符，符合技术要求，要按码放标准摆放，并要存放在指定区域内；要求封存的物料，要达到封存要求；违反每条记录罚款10元。 存货物料超过存放期限或按技术要求可以改制其它品种，存货单位要及时找相关部门处理，对处理不及时的车间及有关部门，每条记录罚款10元。 对系统现有量为负值的单位，纳入考核，每条记录罚款10元。 对此收与彼发有差异单位，纳入考核，每条记录罚款10元。 要求各车间对现场及库房存货进行周监测，监测内容为实物的品种、数量、状态是否按要求存放，与《ERP系统》数据是否相符；监测结果形成周报表，报生产安全部；漏报一次罚款10元。 生产安全部主管车间计划员，每周对所管辖车间存货按要求进行抽检，抽检结果纳入月经济责任制评价，每条不合格记录罚款10元。 月末盘点由生产安全部统一安排，在同一时期进行盘点，所有物资要停止流动，停止收发并不将任意转移所有盘点数据必须以数 生产管理经济责任制评价办法 版本/修改状态：1/0 第2页共6页