第八章“一带一路”背景下构建大中小企业社会责任软实力.pdfVIP

  第八章 “一带一路”背景下构建大中小企业 社会责任软实力 近年来，我国企业对外投资增长较快，一系列问题逐渐突显，既 影响我对外投资企业的形象，又降低了企业的竞争力，严重制约、阻 碍了企业的可持续发展。在“一带一路”的背景下，中国企业到沿线国 家投资需要面对复杂的投资环境、政策法规、社会文化以及劳工结构， 如何切实保障我国“走出去”企业的利益，减少地缘政治对我国企业发 展的消极影响，创造一个良好的发展环境，成为中国“走出去”企业急 待解决的问题。 第一节 企业国内经营与跨国经营面临的环境风险 差异 一、企业的市场环境与非市场环境 企业所面临的外部环境包括两个基本维度：市场环境与非市场环 境。市场环境包括由市场和私人协议调节的企业与其他当事人之间的 互动（interactions ）。这些互动一般是自愿的，涉及经济的交易和产权 的交换。非市场环境包括由公众、利益相关者、政府、媒体以及公共 机构调节的互动，由构成企业与企业之间以及企业与公众之间的相互 作用的社会的、政治的和法律的安排构成。   （一）市场环境对企业的影响 经典的战略管理理论认为，市场环境是指由宏观经济因素、竞争 者、供应商、顾客等因素组成的企业外部环境。其特点由产业竞争对 手的数量、产业进入和退出的难易程度、成本结构、技术进步的性质 和速度、需求的性质和竞争的维度以及市场竞争的规则等决定。① 企业所处的行业/ 产业结构是市场环境的重要维度之一。一个行业 中，有五种主要的竞争力量影响企业的运作，分别是：消费者的讨价 还价能力、供应商的讨价还价能力、分销商的讨价还价能力、现实竞 争者的竞争、替代品的竞争。② 1. 供应商的议价能力 供方影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力的程度主要 受其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力影响。供方力量的 强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供 的投入要素的价值占买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过 程非常重要或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在议 价能力就大大增强。通常来说，满足以下条件的供方集团会具有较强 的议价能力： （1 ）供方行业为不受市场激烈竞争影响，拥有较为稳固市场地位 的企业所控制，其产品的买主很多，因此单个买主都无法成为供方的 重要客户。 （2 ）供方各企业的产品各具有一定特色，买主由于转换整本高等 原因难以转换，或者很难找到可以替代供方企业产品的替代品。 （3 ）供方能够实行前向联合或一体化，而买主却难以进行后向联 ① 冯雷鸣，黄岩，邸杨.跨国经营中的市场与非市场战略. 中国软科学，1999 ， 4:43 ～45. ② 杨青松，李明生.论波特五力模型及其补充.长沙铁道学院学报（社会科学版）， 2005 ，4:95.   合或一体化。 2. 购买者的议价能力 购买者影响行业中现有企业的盈利能力主要取决于其压价与要 求提供较高的产品或服务质量的能力。影响购买者的议价能力主要因 素包括： （1 ）购买者总数较少，而单个购买者的购买量较大，占据卖方销 售量的很大比重。 （2 ）卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。 （3 ）购买者所购买的基本上是标准化产品，同时向多个卖主购买 产品在经济上也完全可行。 （4 ）购买者有能力实现后向一体化，而卖主难以实现前向一体化。 3. 新进入者的威胁 新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，需要在所进 入行业的市场中赢得一席之地，这意味着新进入者可能与现有企业竞 争原材料与市场份额，最终使行业中现有企业盈利水平降低，甚至有 可能危及现有企业的生存。新进入者进入威胁的严重程度取决于两方 面的因素，即进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反 应情况。 进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、 销售渠道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本劣势、自然资 源、地理环境等方面，其中有许多障碍难以借助复制或仿造的方式来