第六章-国际企业化的绩效与未来发展.doc

第六章-國際企業化的績效與未來發展創業時期茁壯時期集團化時期國際化時期統一企業自一九六七年七月一日創立於台南永康以來，除了致力於食品製造本業之外，同時不斷拓展新的事業。在成長的過程中，也直接或間接促進了社會的繁榮與國家經濟的成長。●創業時期(1967～1973年)台灣社會狀況逐步進入工業化。統一企業創業，採用無缺點、高效率的大量生產，擴大經濟規模，以符合當時生活消費之所需。 ●茁壯時期(1974～1982年)台灣經濟成長快速，人民的購買力大增。統一企業適時地全面開發產品去滿足大眾消費的需求，同時大量地引進優良設備與學習國外先進技術，朝向高質高值的經營策略運作。●集團化時期(1983～1989年)　 台灣經濟持續穩定成長，進入商業化與社會多元化時代。統一企業全面投入通路大戰，多角化經營並結合社會需求，使企業持續成長，展開集團化經營模式，並開始往海外投資發展。●國際化時期(1990～現在)國民所得(GNP)突破一萬美元，競爭者水準的提升、以及國內市場的飽和，使統一企業深刻體認到必須朝國際化發展來突破成長障礙。迨政府大陸政策允許，開始往大陸發展，並在亞太地區幾個新興市場，如印尼、泰國、越南、菲律賓等展開投資計畫。　　統一企業目前國內外轉投資相關企業已多達一百餘家，經營項目涵括多項民生消費相關的商品與服務，成為一個多角化經營的綜合生活產業集團。在「國際化」與「多角化」兩大策略下，未來統一企業除持續與國際知名企業共同投資合作，以吸收國際化經營的觀念與技術之外，也將藉由大陸與亞洲市場邁向全球，朝向成為世界最大食品行銷公司之一的目標而努力不懈。企業國際化就是要擴張市場，降低成本。國際化最根本的出發點，就是要創造價值，降低成本。其實這也是經濟學最基本的供需原則，製造是供，市場為需，企業國際化，反映的就是供需之間的關係國際化的績效企業國際化的優點1.尋找新的合作夥伴:新的合作夥伴可以提供國內所沒有的產品 服務 通路等等2.尋找較便宜的生產資源在人工物料成本較低的地區生產可以降低成本 而全球化企業的在採購/生產/通路的建置各方面 會因為量大而產生規模經濟效應 進一步降低成本 3.開發新市場藉由國際化接觸新市場 開發新客源4.地區搭配的綜效在經營生產以及市場層面 避免對單一地區及市場的依賴程度 進而透過全球資源的統一調配以降低成本提高利潤國際化的缺點企業國際化會因為地區的分散以及規模的擴大而產生新的經營議題1.工作項目的增加企業在不同地區的據點 要同時面對不同的市場文化以及法律環境而以國際企業來說 會增加許多因為國際化而產生的工作項目如經常性的國際匯兌 管理層級的增加 各據點間的搭配事宜等等2.管理複雜度的增加供應鍊複雜化/各地法令/不同國家的文化/外派制度的建立等等都會增加管理上的難度3.規模擴大造成組織遲鈍4.經營學習曲線拉長第二節未來國際化的發展方向 總公司協調成本將會增加。 子公司主管的工作動機受到影響。 標準化的行銷策略無法滿足地主國的特殊狀況 子公司的角色將由母公司的全球策略所決定。 全球策略的五大構面： 所立足的市場、(2)產品和服務、(3)價值活動的配置 (4)行銷活動、(5)競爭行為。 三方合作以增強競爭力 1.年青人自身 (1)專業能力的培養：吸收全球資訊、專業知識、培養文化的敏感度、增進語文能力，閱讀外國期刊、培養國際合作能力、持續學習能力 (2)個性競爭力的培養：工作熱忱、對壓力的忍受度 2.學校 (1)課內教育、課外教育、 國際交換等手段 創造一具國際氛圍的學習環境、增進學生對不同文化的敏感度、培養學生之國際競爭力 3.企業界 參與授課以分享經驗、參與學校活動以彰顯業界需求、提供諮詢、扮演學生良師之角色、提供交換生獎學金、提供國內、外實習機會、協助學生赴國外見學。