第八章战略评价和选择文件.ppt

确定产品生命阶段的因素 市场占有率 市场增长潜力 竞争对手数量 产品线的宽度 市场份额在竞争对手间的分布 客户忠诚度 进入障碍 技术发展潜力 企业竞争实力的划分 主导：独家或寡头垄断 强大：市场领先，竞争威胁不大 有利：产业没有特别突出者，多个业者地位近似 维持：通过差异来维持 脆弱：很强的依附性 The Strategic Planning Institute (SPI） Our Mission To enable business managers to reality test and strengthen their strategic thinking by comparing their thinking with the experience of comparable businesses drawn from the actual business cases documented in the PIMS (Profit Impact of Market Strategy) database.  Company Profile The Strategic Planning Institute (SPI), founded in 1975, manages and develops the PIMS database. The strategic data includes information on markets, competitors, quality, structure, environment and financial performance. The original concepts upon which PIMS is based were developed at General Electric from the mid-1960s and was established as a developmental project at the Harvard Business School, and located at the Management Science Institute from 1972 to 1974. In February, 1975, to facilitate the evolution of the program beyond the academic stage to an operating system, PIMS was organized as an autonomous institute, the Strategic Planning Institute (SPI), a non-profit corporation. To date, the PIMS experience contains data on several thousand strategic business units operating across all industries, offering many different types of products and services in regional, national and global markets.  Contact Information Telephone/Fax: ??(617)491-9200 E-mail: ??General Information: ??info@ ??Web Master: ??webmaster@ ? ? 产业进化阶段 ? ? 孕育 成长 成熟 衰退 企业竞争实力 主导 迅速增长 开创 迅速增长 获得成本领先地位 更新 防御 获得成本领先地位 更新 迅速增长 防御 集中一点 更新 随行业发展而增长 较强 开创 差别化 迅速增长 迅速增长 赶超 获得成本领先地位 差异化 获得成本领先地位 更新，集中一点 差异化 随行业发展而增长 寻找新市场 固守旧市场 随行业发展而增长 收获 有利 开创 差异化 集中一点 迅速增长 差异化，集中一点 赶超 随行业发展而增长 收获 寻找新市场 固守旧市场 更新、转变方针 差异化，集中一点 随行业发展而增长 紧缩 转变方针 维持 开创 随行业发展而增长 集中一点 收获，赶超 固守阵地 寻找壁龛 转变方针 集中一点 随行业发展自然增长 收获 转变方针 寻找利基（壁龛） 紧缩 放弃 紧缩 脆弱 寻找壁龛 迎头赶上 随行业发展自然增长 转变战略 紧缩 撤退 放弃 撤退 2.生命周期分析（ADL）: 图 6.4 产业进化阶段 成长 成熟 衰退 企业战