业务人员薪酬制度..docVIP

业务人员薪酬制度 工资组成：基本工资+提成+午餐补助+交通补助 岗位：项目经理、项目员 项目组配置：项目经理1名，项目员2名 基本工资：项目员底薪1200/月，外出活动补贴300元/月。 项目经理底薪1500/月，外出活动补贴500元/月。 提成：项目组销售额×3%×考核总分%。 收款80%可提成至50%，收款95%可提成至90%，全款收齐，提成全额发放。 提成考核标准：全额提成是以销售额的3%为基数，考核满分为100分，考核标准见下表。 序号 考核标准 分数 提成比例 1 工程信息采集，批准参与的项目 10分 0.3% 2 项目报备资料齐全，甲方、乙方、采购方、设计方，四项指标齐全准确，厂家报备表批初级拜访，送样品、资料，人物关系梳理清晰。 5分 0.15% 3 中级拜访，沟通及公关。每周登门拜访3次以上、电话拜访5次以上，能够成功参加选材和投标。 10分 0.3% 4 运用公关技巧与能力，得到甲方主要负责人或设计师的支持，增加中标成功率 20分 0.6% 5 高级拜访及公关，甲方决定性人物或采购方支持确定我方产品并签订购销合同。 40分 1.2% 6 进行工地现场沟通，协助测量，下单准确无误，明确产品生产周期、安装周期，确保各项工作顺利进行。 10分 0.3% 7 对账、开具发票等相关手续的办理及全额收款。 5分 0.15% 根据每年实际情况制定项目组年销售目标额度，计算周期为1月1日至12月31日。 业务经费：包括每个项目组发生的业务费用、车费、汽油费、公关费。按实际年销售额的1%计算，超过部分从项目组人员收入中扣除。 项目经理是项目组的负责人，提成、奖励、处罚所占比例如下：项目经理40%,项目员30%。 任项目经理的条件：1.在公司工作一年以上。2.所在项目组完成全年销售目标。3.能够带领团队出色的完成任务。4.经公司领导认可。 特殊贡献奖：为公司做出特殊贡献的人员，经领导批准可直接升任项目经理。超额的完成公司制定的目标100%以上，并且为公司创造利润的人员或项目组，予以特殊奖励。项目经理在职1年以上，能完成年度目标额的，可自购汽车，酌情予以每月300-1000元的费用补助。完成任务额的，超过部分的利润超过50万的，予以家庭3口出国旅游奖励一次；超过100万的，予以8-30万元以内轿车奖励或现金。 工龄一年以上，每增加一年工龄的增加100元底薪，调整时间为每年1月1日。 报销：实报实销，票据背面注明项目名称，用途，时间。不同项目的费用分开报销，报销周期为每周，特殊情况可延迟至2周。经部门主管审核签字后，交由总经理签字，方可报销。 差旅费： 车费：400公里以内为火车硬座或动车组，大巴车。400公里以上硬卧或动车组。特殊情况经领导同意，可成飞机。市内交通已公交为主，出租车为辅，出租车比例不得超过总数的30%。 住宿费：项目员不高于80元/天，项目经理不高于120元/天。 外地出差补助20元/天。 年度销售额计算方法：（根据合同金额） 公司提供信息的，公司关系的：不计算销售业绩，计算参与者积分提成。 公司提供信息的，不是公司关系的：按照销售金额的30%计算业绩，计算参与者积分提成。 不是公司提供信息的，不是公司关系，公司出面领导促成的：按照销售金额的100%计算业绩，计算参与者积分提成。 项目组独立完成的按照120%计算销售业绩。 福利待遇 新员工学习培训期为15天，培训期只发放伙食补助及交通补助。经我公司录用的员工试用期为1个月，试用期只有基本工资，试用期过后签订劳动合同，缴纳保险，享受每天5元午餐补助及每月50元交通补助。 十三、 处罚 业务方面未按公司规定，手续漏项的；对公司造成负面影响的，造成损失的，弄虚作假，不团结同事的等 处罚根据，实际情况酌情处理。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，