工程建设项目管理制度-修改.docVIP

工程建设项目管理制度 第一部分?工程项目前期 　　第一条?根据里的建设计划安排，组织相关工程管理人员配合对各工程项目的立项、资金、办理许可证及初步设计进行审查。 　　第二条?项目初步设计得到批准后，对完成的扩初设计进行审查，明确图纸施工范围及影响施工的现场因素等。 　　第三条?对完成的施工图设计，进行审查。施工图经确认无误后，进入招投标程序。 　　第四条?项目前期阶段，如审图单位及有关技术人员和工程管理人员对图纸提出修改意见，设计人员需修改完善。施工图修改完善后方可进入招投标程序。 第二部分?工程项目招投标阶段 　　第五条?工程项目如需对投标单位资格预审的，配合相关单位组织对投标单位进行资格审查，经招投标管理机构核准，向资格审查通过的投标单位发出《招标通知书》。 　　第六条?配合组织投标单位踏勘现场、介绍招标文件、进行图纸交底、解答投标单位提出的问题，并形成书面纪要作为招标文件的补充说明。 　　第七条?配合进行工程招投标。 　　第八条?经市招标投标机构核准，与中标单位签订施工合同、工程建设廉政合同。 第三部分?工程项目建设管理 　　第条?工程会议制度 　　（一）图纸施工审查及技术交底会??? 　　工程开工前，组织市政、设计、监理、施工单位等部门参加图纸施工审查及技术交底会，并形成会议纪要，发给各有关单位；监理部成员、施工单位项目班子成员要求全部参加会议，同时按招标文件要求把监理部成员、施工单位项目班子成员指纹输入指纹考勤机，以便于工程施工期间人员管理。 　　（二）工地例会 　　在施工过程中，总监理工程师定期(每周一次)主持召开工地例会。工地例会参加单位及人员包括：总监及有关监理人员、业主代表、施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；根据会议议题需要可以邀请质检单位、设计单位及其他有关单位的人员参加，工地例会包括以下主要内容： 　　1．各施工单位在例会前，应按照监理部要求编制计划，报监理、建设单位备案； 　　2．检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。检查分析工程项目进度完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。当下达的工程计划未完成时，相关施工单位应对未完成计划的原因进行分析和说明，并提出相应措施； 　　3．检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 　　4．对项目资料的齐全、完整情况进行检查： 　　5．解决需要协调的有关事项； 　　6．其他有关事宜。 　　第十条?工程变更及签证管理规定 　　（一）工程变更程序：一般工程变更由提议单位提出工程变更申请，经建设、设计、监理单位三方协商一致后，分别在《工程变更单》上签字认可，由设计单位完成设计变更；需增加投资的重要工程变更必须经、城投公司、规划设计、监理等单位集体协商一致后，形成会议纪要，由设计单位完成设计变更。项目管理人员要从严控制设计图纸的变更，避免发生决算超预算现象及施工单位谋取不合理利益。 　　（二）《工程变更单》填写的内容必须符合有关规范、规程和技术标准要求，做到表述准确、图示规范，应包括工程变更要求、工程变更说明、必要的附件等内容。 　　（三）因工程变更引起工程造价调整，按招标文件有关条款执行 　　（四）凡需签证的工程，施工单位应及时主动提交签证单，签证单位应说明发生签证的原因和依据、工程内容以及正确反映工程计量的简图和文字说明，然后及时报监理、业主代表进行现查验测，然后签证予以确认。现场签证必须有业主代表、监理工程师和施工单位代表签字方为有效。 　　（五）工程签证必须在事件发生的同时办理(最迟不得超过24小时)，并在被签证工程发生隐蔽前；否则均按放弃签证处理。 　　第十条?工程报验及竣工验收管理规定 　　（一）工序验收?? 　　工序验收是对工程质量控制最主要的手段。工序完工必须报监理检查验收，合格后方可进行下道工序施工，未经监理检查验收擅自进行下道工序施工的，其工程量不予认可，必要时应进行返工处理。 　　（二）隐蔽工程验收 　　1．施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部； 　　2．监理工程师会同建设单位、质量监督部门对《隐蔽工程检查记录》的内容进行现场检测、核查； 　　3．对检查合格的隐蔽工程，监理工程师应签《隐蔽工程质量报验申请表》，并准予进行下一道工序。 　　（三）分工程验收 　　1．施工单位在一个分部工程完成并自检合格后，填写《分部工程质量报验申请表》，报送项目监理部； 　　2．监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查； 　　3．对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级； 　　4．对不符合要求的分工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由施工单位整改； 　　5．经返工或返修的分工程应按有关质量评定标准进行再评定和签认。 　　（四）当单位工程达到