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2016年11月22 日 星期二 管理前沿 □责任编辑 赵伟伟 □美术编辑 胥若楠 33 参赛选手：刘松（卷包精益品质改善 作”等对策，改善“未定期检查与更换叶 小组组长） 片”的状况……在这些快赢改善实施过 项目背景： 程中，车间委派高级技师维修人员对实 2013 年上半年，云南中烟红塔烟草 施对策进行了改进调整并执行，最终以 让精益成为全员习惯 （集团）有限责任公司楚雄卷烟厂“红塔 标准的形式固化。 山”（硬经典）单箱耗丝量较其他生产品 在I 阶段，小组主要针对影响单箱 牌偏高。为了更好地为包装设 耗丝量的技术调整参数进行试 湖南娄底市局（公司）局长、经理 何爱军 备提供符合工艺要求的烟支、 验设计并优化，同时对导轨及 量 丝 耗 箱 降低烟丝耗用成本，2013 年8单 烟 卷 低 降 导轨工作面进行了改良。 在宏观经济下行压力较大、烟草行业“四大难 运用，干部职工积极性、创造性未能充分调动，改进 工作，明确重点任务、工作目标和要求，确保精益管 月至2014 年2 月，楚雄卷烟厂 项目成效： 题”日益凸显的形势下，烟草企业从依靠规模结构扩 意见和建议难以落实。 理顺利推进。 组 小 善 改 质 品 卷包精益品质改善小组开展益 精 包 卷 厂 烟 卷 雄 楚 团 集 塔 红 烟 中 南 云 此次精益改善将“红塔山” 张的粗放型发展转向既要规模结构又要管理精益的 队伍建设还需强化。人才体系不完善，以人为 改善突出重点。坚持业务和管理两手抓。将 “降低‘红塔山’（硬经典）单箱 （硬经典）单箱耗丝量从36.74 集约型发展，需牢牢把握“精益管理降本增效是内 本的精益理念落实不到位，未建立系统的企业精益 精益管理延伸至业务和管理的各个领域、关键环 耗丝量”课题研究，以提高生产 公斤降低到了35.72 公斤，将项 功”的基本定位，向管理要效率和效益。 人才库；在运用精益内训师、QC 诊断师、技术能手带 节，全方位优化流程、简化程序、改善设施设备