企业培训师三级1岗位职务描述.pptxVIP

企业培训师（三级）国家职业资格鉴定培训辅导;为什么要学习做培训师？; 课程目录 第一章　岗位职务描述（岗位职务描述与职务描述基本工具使用） 第二章　培训项目开发（培训工作与企业发展、基础性工作） 第三章　培训课程开发（课程基本常识及基础性工作） 第四章　培训教材开发（开发的基本常识及基础性工作） 第五章　企业培训教学工作（教材辅助工作及培训师的选用） 第六章　培训评估工作（基本常识和基本方法）第七章　培训质量管理体系建设（概述及基础性工作）第八章　现代培训技术应用（多媒体技术的基本应用及课件的制作）  ;第一章 岗位职务描述; ;1、岗位职务描述相关信息搜集 1.1.1岗位职务描述基础工作的基本环节 ;1.1.2把握好岗位信息搜集工作的要点 信息搜集要尽量全面 信息搜集要准确 信息???整理要清楚;1.1.3岗位职务描述信息搜集常用的方法： 观察法、问卷调查法、面谈法、 工作实践与工作日写实法、 功能性工作分析法、 关键事件法 ;1.1.4正确认识岗位职务描述的基本内容: （1）岗位职务基本情况描述; （2）生产活动的主要内容或范围描述; （3）岗位职务设备与技术条件支持描述; （4）员工匹配描述。 ;1.2.1岗位职务描述的含义 1.2.2岗位职务描述的作用 （1）提高经济效益与工作效率 （2）使技术投入更加合理 （3）双向选择的依据 （4）组织内部用人的标准 （5）培训大纲的功能 （6）绩效评估的尺度 ;1.2.3岗位职务描述的基本原则 （1）实用性原则 （2）专家行为原则 （3）个性化原则 （4）科学操作原则 （5）动态管理原则 ;1.2.4岗位职务描述涉及的基本概念 1.2.5岗位职务描述与职业培训工作的关系 （1）为培训需求指出了方向 （2）培训大纲的作用 ; 2.1岗位职务描述基本工具的使用 2.1.1填写岗位职务描述工具表 首先：了解 其次：填写清楚 第三：询问填写 ;2.1.2岗位职务档案的使用技巧(原则） （1）针对性 （2）灵活性 （3）培训导向性 （4）进一步细化 （5）跟踪评估; 2.3.1岗位职务描述工具表的基本类型 P22 《职业明细表》 《岗位职务明细表》 《岗位操作明细表》;2.3.2岗位设定和职务分析 关于岗位设定（4个因素）P23 （1）经济发展趋势对企业的影响 （2）产业机构变化对企业的影响 （3）企业发展规模和实际运营情况 （4）有利于管理协调并合理控制成本; 2.3.3影响岗位职务分析的主要原因（4个） （1）专家的素质 （2）专家队伍构成因素 （3）信息搜集的准确度 （4）组织管理与过程控制