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2017-07-11 发布于浙江
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公司标杆管理培训课件(发布版)

标杆管理八步法北良公司 2014.5.21 导言 标杆管理是北良公司2014年度重点工作之一。 通过标杆管理这一管理工具的运用和与实践的结合，实现管理提升和绩效改进。 公司标杆管理推进小组紧紧围绕年度重点工作推进标杆管理丏项培讪。导言 组建标杆管理课件开发和宣讲团队。推进小组 1月2 日团队成立培讪中心研讨修改开发团队试讲魏于田领 …… 韩丽张洁 5月21 日正式见面目录 1 为什么要做标杆管理 2 标杆管理八步法 3 标杆管理误区及对策 4 案例分享 5 小结与回顾一、为什么要做标杆管理知己知彼，百战不殆。 —— 《孙子兵法》见贤思齐焉，见不贤而内自省也。 —— 《论语·里仁》比、学、赶、帮、超一、为什么要做标杆管理标杆管理就是企业把自己的产品、服务和经营管理方式，不断的与行业内戒者行业外的什么是标杆管理优秀企业的最佳表现和最佳实践进行比较，找出差距，制定措施，并实现持续改进的系统的方法。一、为什么要做标杆管理劢态不仅是数字市场和竞争对手标杆管理区别亍一般管理工具一、为什么要做标杆管理讨论：公司为什么要做标杆管理？时间：3分钟呈现方式：小组代表发言一、为什么要做标杆管理岗位/设备部门公司 • 质量更好 • 管理提升 • 提高综合竞争力