第六章 收入和利润管理利润管理.ppt

利润管理 一、利润的构成 利润是企业在一定时期內的经营成果。是衡量企业生产经营管理的重要综合指标。企业的利润包括：营业利润、投资净收益及营业外收支净额三部分。即： 利润=营业利润+投资净收益+营业外收支净额 1、营业利润。是企业在正常的生产经营活动过程中所取得的利润。是将营业收入扣除成本、费用和销售税金及附加后的余额。 营业利润＝主营业务利润＋其他业务利润 －管理费用－财务费用-经营费用 附： 主营业务利润=主营业务收入-主营业务成本 -主营业务税金及附加 营业利润=主营业务利润+其他业务利润 -营业费用-管理费用-财务费用 利润总额=营业利润+投资净收益+补贴收入 +营业外收支净额 净利润=利润总额-所得税 主营业务利润，是企业通过基本生产经营活动创造和实现的利润，是企业营业利润的主要构成部分。工业企业的主营业务利润就是产品销售利润。 其他业务利润，是指企业通过基本生产经营活动以外的其他经营活动创造和实现的利润。 2、投资净收益。投资收益扣除投资损失后的余额。投资收益包括对外投资取得的利润、股利、股票溢价收入、债券利息等。投资损失包括对外投资应分摊的损失、股票折价损失、债券折价损失等。 3、营业外收支净额。是指营业外收入扣除营业外支出后的余额。营业外收入是指与生产经营活动无直接关系的各种收入，如资产的盘盈、罚金收入、无法支付的应付账款等。营业外支出是指与生产经营活动无直接关系的各种支出，如资产的盘亏、罚金支出等。 利润的作用 衡量企业生产经营水平的一项综合性指标 国家财政收入的重要来源 企业实现财务目标的基础 企业扩大再生产的资金保障 利润管理的要求 树立正确的盈利观念，不断提高盈利水平 实行利润目标分管责任制，保证利润目标的完成 严格执行有关财政法规，正确进行利润分配 二、利润的预测 量本利（销量、成本、利润）分析法 企业内部的经营管理工作，通常是以数量为起点，以利润为目标的。经营管理人员在决定生产的数量时，往往想了解其与利润的关系，但是由于中间隔着收入和成本，常常难以把握。因此需要建立业务量与利润的函数关系式，估计业务量对利润的影响。 量本利分析法是根据产品销售数量、成本和利润（量本利）之间的函数关系测算某项财务指标的方法。 1、量本利关系式 利润=销售收入-总成本 其中：总成本=变动成本+固定成本 =单位变动成本?产量+固定成本 销售收入= 单价?销量 假设：产量=销量，则有： 利润=单价?销量-单位变动成本?销量-固定成本 我国的成本核算是将固定成本与变动成本混合在一起核算的，为了进行量本利分析，必须将混合成本分解为固定成本与变动成本。固定成本是指成本总额在一定业务量范围内，不受业务量增减变动的成本，如折旧、管理人员工资。变动成本是指成本总额与业务量成正比的各种成本，如直接材料、直接人工等。 在预测利润时，通常将单价、单位变动成本、固定成本视为常数，销量和利润视为自由变量。在给 定销量的条件下，预测利润；或者在给定目标利润的条件下，估算销量。 例1、某企业生产一种产品，每月固定成本1000元，单位变动成本6元。本月计划销售500件，售价每件10元，问预期利润是多少？ 利润=单价?销量-单位变动成本?销量-固定成本 =10?500-6?500-1000=1000（元） 例2、假设例1企业拟实现目标利润1100元，问应销售多少产品？ 上面的量本利关系式是最基本的形式，也可以根据具体情况变换成其他形式，或增加一些变量。 2、边际贡献方程式 1）边际贡献。是指销售收入减去变动成本后的余额。 即： 边际贡献=销售收入-变动成本 或： 单位边际贡献=单价-单位变动成本 边际贡献是产品扣除自身变动成本后给企业所做的贡献，它首先用于收回固定成本，若还有剩余则形成企业的利润；若不足则发生亏损。 例3、某企业生产一种产品，单位变动成本30元，销量600件，单价60元，则： 边际贡献=60?600-30 ?600=1