营销项目预算标准、准入条件与项目命名规范编制说明 v2.2.pptVIP

（1） * * * ?为了贯彻实施（南方电网）公司的中长期发展战略，提高公司营销项目管理水平，规范营销技改项目和营销费用性项目立项工作，统一营销项目预算标准、准入条件及项目命名，南方电网公司组织编制了《营销项目预算标准、准入条件及项目命名规范》（以下简称《规范》）。规范编制工作现已基本完成，现将分两个部分进行介绍。第一部分是工作概况汇报，第二部分是规范的主要内容和成果汇报。 （1） * 为实现这一目标，南网公司先后开展了网、省公司机构一体化工作，建立了统一的营销制度，制定并推行了涵盖所有营销业务的统一业务模型、流程表单以及营销作业指导书和作业表单等等。通过这一系列的工作，实现了营销业务规程的调整和固化，有效支撑了公司的一体化管理思路和精益化发展方向。在营销项目管理方面，出台了《营销项目管理办法》，实现了营销项目库的信息化管理，通过分级管理模式向精细化管理迈进。 备注：1.推进营销组织保障能力建设、2.推进区域电力资源的优化配置能力建设、3.推进客户关系管理能力建设、4.推进客户服务渠道运营能力建设、5.推进全员服务能力建设、6.推进营销服务精益化管控能力建设、7.推进营销技术支撑能力建设、8.推进价值创造能力建设 * 2013年编制，用1年时间。 制度情况 1、2011年，营销技改项目管理规定 2、2013年，营销项目管理办法（包括了技改、费用） 3、2014年，营销项目管理办法（承接了项目管理规定、投资管理规定） （1） * 其中沿用制度19项，新编4项，修订18项，废止16项；梳理后为41项。 因公司《项目管理规定》对“项目”的定义、分类、管理方式均有一定调整，所以公司项目管理有关制度，即《项目管理规定》（LCM2）、《基建项目管理办法》（LCM3）、《生产项目管理办法》（LCM4）、《营销项目管理办法》（LCM5）以及信息部、科技部项目管理有关规定，尚需进一步协调、修订 * 2013年编制，用1年时间。 制度情况 1、2011年，营销技改项目管理规定 2、2013年，营销项目管理办法（包括了技改、费用） 3、2014年，营销项目管理办法（承接了项目管理规定、投资管理规定） （1） * 业务指导书15个：营销技改规划管理 营销前期项目计划管理 营销项目可研管理 年度营销项目计划管理 营销项目设计管理 营销项目进度计划管理 营销项目采购管理 营销项目造价管理 营销项目物资管理 营销项目开工管理 营销项目现场监督管理 营销项目验收管理 营销项目结（决）算管理 营销项目档案管理 营销项目总结及后评价管理 * * 依据电能计量“十二五”规划，各省公司项目资金的逐渐增加和项目数量的增多，项目管理的难度越来越大。目前营销项目管理比较粗放，存在的问题需要明确和细化，具体情况如下： 现象： 第一，项目命名存在差异。 第二，工作内容范围不一。 第三，项目准入条件没有规范。没有具体说明项目建设的准入条件，营销项目就没有清晰的申报、审查和监管依据，建设部门和管理部门难以就营销项目的确立与否达成共识，甚至会造成投资浪费。 第四，费用标准缺乏依据。目前电网技术改造工程和电力建设工程等均有规范的预算定额标准，而没有针对营销类项目的预算标准，只能套用其标准，造成取费困难和偏高。 第五，投资渠道不明确：项目存在重复投资，资产利用率低，项目难以开展后评估工作，资金没有保障，费用性项目管控不严. 结果： 一、造成项目重复投资，资产利用率低。 二、影响项目建设、管理单位的项目入库、进度统计及项目后评价。 三、部分营销能力建设急需的资金难以保障。 四、影响公司运营成本（技改入检修）。 * （1） * 2013年，市场部启动了《营销项目预算标准、准入条件及项目命名规范》编制工作，委托贵州电网公司开展《营销项目预算标准、准入条件及项目命名规范》的编制。 * * （1）以项目化管理的方式实现对于营销费用的管控，强化“资源有限”概念，提高责任部门的“投入产出效益”意识 《规范》的编制将对营销费用的管理融入对项目的管理之中，实现了营销费用的取和用的规范化、系统化管控，使得费用管理和具体项目乃至业务事项在逻辑上体现了明显的关联性，反映了业务的投入和价值贡献关系。 同时，项目化管理的模式使得营销费用得到了规范和标准统一。各省营销费用的使用统一且有据可依，有利于全网投入和产出的对比，从而实现对营销项目的持续改进和创新，有效支撑和促进全网营销创新和服务能力。 * * 首先介绍编制原则： 工作方式上：1）按照统筹兼顾的原则，广泛了解近年来南方五省营销项目建设情况，总结和论证实践经验，兼顾五省区地区差异，编制预算标准、准入条件及项目命名等规范； 编制过程中：2）遵循“系统性、统一性、规范性”要求，确定营销项目框架，明确与国家有关标准和同级标准之间关系，以