关于3C框架下制造成本控制的研究.pdfVIP

贝巧会 拣 乐厅 矛IC框 制造威 控制的 · 刘宣杰 长春大学管理学院 吉林省教育厅人文社会科学 “十五”规划项目：3c框架下的全面成本控制理论与实践研究的成果 [摘 要] 5c框架一个理论创新 ，针对我 国企业当前的制造成本控制的现状结合 3C框架理论，本文提 出了利用5C框架理 论 ，完善企业外部环境控制及完善企业 内部制造成本控制 的一些思路 。 [关键词】5c框架 制造成本控制 2006年3月3日 在 全面控制与风险管理高层论坛”上，中 4加强社会信息化建设，大力提高电信企业的竞争强度．保 天恒会计师事务所推出了一种全新的 中国式全面控制框架 “(即 证一般企业信息化成本的降低，利用网络化保证各种商品和供求 Chinese CompleteContro1 ． 简称3c框架)．引起了与会计界的高 的透明度，促进社会交易效率。 度关注。 5加强外部审计建设．保证政府审计与民间审计的深入与透 所谓3c框架，就是既符合中国国情，又符合中国企事业单位 明．保证审计人员的尽心尽责．保证结果的真实可靠。 实际情况．从公司治理、战略管理的高度．以风险管理为导向， 二、完善企业内部制造成本的控制 对企事业单位实行全过程、全方位、全员的控制。也就是要坚持 企业根据企业 自身的情况，制订有关企业发展的战略．并进 “立足国情、借鉴国际、有取有舍、为我所有 的原则。全面控 行相关的风险评估，加强内部控制建设，从保证 目标成本的实现。 制，是全过程、全方位和全员的控制，包括人、财、物三维之间 1在产品设计阶段．将成本控制作为重中之重 的 ”无缝”整合。从范围看应当包括外部控制和内部控制．突破 产品成本的7O％左右通常是在设计阶段就可以确定，产品设 了以往的思维定势。它是由中国式概念、目标、内容、方法、标 计成本的控制是成本控制的首要环节。是成本控制的重中之重。 准、指标等构成的一个有机整体，其内在的逻辑关系：战略一 目 设计阶段的成本控制就是运用价值工程分析等技术对产品的功能 标一风险一控制，不拘泥于某一种固定模式，永远是多模式并存 需求、设计和定型、设备和材料的选用等进行技术经济分析和成 适应企业控制需要的模式就是最好的全面控制模式。其实质是以 本功能分析，选出最佳方案．其重点是首先做好市场调研．掌握 风险管理为导向的控制 是持续的动态监控。 第一手的资料 ，明确新开发产品的价格底线并据此制订出合理的 3c框架的提出对促进我国企业的生产经营管理水平的提高和 消耗定额和 目标成本，力求设计方案能真正做到完美无缺．以最 社会经济的发展具有不可估量的价值，为了尽快将理论应用于实 少的人力 物力和财力达到规定的最佳设计要求。每个设计方案 践．本文进行了3c框架下制造成本控制的研究。 完成后都要进行成本论证，将产品构成材料的各种替代品进行比 目标成本，是指在一定时期内生产产品的成本应达至0的标准。 较，将可能的设计方案进行比较和改进．尽量将成本控制在 目标 目标成本控制是根据成本计划所确定的目标 ．以及成本核算提供 成本之下。在产品投产以后仍应该注意新的材料的优质或等质的 的实际数据资料，对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费进 替代材料的出现和及时应用，保持其前瞻性与持续性、动态性。 行监督，并采取相应措施，对生产经营过程进行指导、调节和限 2．在材料采购阶段 控制材料的采购成本 制的标准 ．使产品成本被控制在预定的目标成本之内。根据3c框 生产企业的成本的构成要素中，直接材料通常占到5O％～ 架理论 ．对于制造成本的控制应该从企业外部环境和企业内部两 7O％ 抓好材料采购的控制．成为成本管理的关键。采购成本一 个方面来实现。 般 占产品总成本的主体地位 ，随着企业规模的扩大、供应链的发 一 ． 完善企业外