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中国企业纵向一体化行为分析 闰 玮 (北京交通大学经济管理学院，北京100044) 【摘 要】文章从当前国内外企业纵向一体化的不同发展方向出发，分析了中国企业纵向一体化行为的具体原因 不完整的产业价值链、市场经济发展的不完善、社会信誉的缺失等。并提出了一些在纵向一体化时应该注意的问题。 【关键词】 纵向一体化；纵向逆一体化；价值链 【中图分类号】F279．21 【文献标识码】A 【文章编号】1004—2768(2008)11-0122—02 当前，许多中国公司为了提升业务经济价值，都在进行或 化”的过程。从最终产品形成的整个价值链来看，企业内部控制 考虑进行纵向一体化战略，如中国家电产业的格力、长虹和 的价值增值环节减少了，企业的纵向边界缩短了。 TCL等家电制造业巨头纷纷向流通领域渗透，煤电产业的一体 西方企业实行纵向逆一体化战略属于企业收缩经营范围 化运作等等。而西方企业近来一直朝相反的方向努力，开始运 的撤退战略，与传统上企业由于经营不佳而被迫收缩范围的撤 用纵向逆一体化战略，实行化整为零的专注化经营，如西门子 退战略不同，而是愈来愈多地表现为企业在外部环境竞争日趋 剥离手机业务，IBM的PC业务被联想收购等等。本文将对中国 激烈的情况下的一种主动选择，是为了更好地发展核心主业、 企业的纵向一体化行为进行分析。 提高核心竞争力而实施的战略转移。成功的纵向逆一体化有助 一 、 纵向一体化和纵向逆一体化 于企业集中资源打造核心能力，同时充分利用外部供应商的专 纵向一体化就是指企业在现有业务基础上，向现有业务的 业能力，提高生存能力，进而获取更多的利润。纵向逆一体化的 上游或下游方向发展，形成供产、产销或供产销一体化，以扩大 典型形式是外包和外购，其余有长期协议、战略联盟、许可等多 现有业务的企业经济行为。当纵向一体化是沿着业务的上游发 种介于企业与市场之间的新型纵向关系形式。 展时，即向生产要素或供给方向发生时，它是后向一体化。当一 二、纵向一体化战略的选择原因 体化向下游方向发展，获得分配、装配或精加工等便利时，即为 目前在国内外企业的一体化战略选择上，出现了南辕北辙 前向一体化。 的两种完全不同的发展趋势。西方专业人士对中国的这种一体 纵向一体化将原来由市场连接的上、下游厂商纳入同一企 化的追求颇多批评，为什么产生这种现象呢?企业作为一个经 业之中，是企业代替市场的过程，也是行政命令机制代替价格 济个体，总是在追求利润最大化，中国企业纵向一体化战略的 机制的过程。交易费用理论对纵向一体化进行了解释。科斯认 选择有着中国的具体情况：不完整的产业价值链、市场经济发 为，价格机制的运行是有成本的，而企业行政管理机制的运行 展的不完善、社会信誉的缺失等等。 也是有成本的，价格机制和行政管理机制的运行成本都表现为 【一)不完整的产业价值链使得中国的纵向一体化有着较 交易费用，由此必然产生由市场机制和由企业行政机制进行同 大的发展空间 一 资源配置活动时的交易费用比较，企业的产生和企业的边界 价值链的概念是Michael E．Porter首先提出的。Porter认为 均可以由企业的交易费用优势加以解释。威廉姆森从资产专用 企业价值链是九种基本活动(内部后勤、生产作业、外部后勤、 性假设、人的有限理性假设和机会主义假设出发，证明了在动 市场和营销、服务五种基本活动以及采购、技术开发、人力资源 态的市场中契约是不可能完备的，然后在比较了短期契约、长 管理、企业基础设施四种辅助活动)的特定方式联结，不同企业 期契约与纵向一体化三者优劣的基础上，得出纵向一体化可以 之间价值链的差异形成企业竞争优势的源泉。产业价值链描述 有效避免市场交易由大数目条件向小数目条件转变而产生的 的是厂商内部和厂商之间为生产最终交易的产品或服务所经