综办本安体系汇报材料.doc

2013年本安体系建设验收汇报材料 第一部分 凯鸿概况 凯鸿公司前身是神华乌达矿业公司黄白茨洗煤厂，该厂于1999年建成并投产，年设计入洗能力60万吨，固定资产5600万元。2003年8月根据国家有关政策，实施政策性破产，进行股份制改造。2004年3月29日重组改制为“乌海市凯鸿煤化有限责任公司”。2005年利用免税资金扩建入洗60万吨跳汰洗煤厂，目前年设计生产能力入洗120万吨，核定入洗能力160万吨。2008年随着神华西四局合并，隶属于乌海能源公司控股公司，乌海能源公司占51%，凯鸿公司及社会自然人占49%。 组织机构：现有生产单位2个：洗煤车间、装运总队；生产辅助单位2个：煤质科、供热车间；科部室10个。 员工构成：重组员工、兄弟单位分流人员、大中专毕业生、转业军人，现有员工465名。 生产工艺：跳汰—浮选—尾煤压滤—煤泥水闭路循环。 主要产品：精肥煤、混煤。 主要荣誉：2005年-2009年连续五年被评为神华安全质量标准化特级单位，2010-2012年连续3年被神华集团评为本安二级单位；2009年-2010年被中国煤炭加工利用协会授予优质高效选煤厂荣誉称号和行业级质量标准化选煤厂荣誉称号；2011年荣获神华集团“先进集体”荣誉称号、“内蒙古自治区级文明单位”荣誉称号；2012年荣获乌海市“创先争优”先进基层党组织；多次荣获“乌海市文明单位”、 “乌海能源公司先进单位”荣誉称号。 主要指标完成情况：1-9月份，入洗原煤132.91万吨，超计划5.41万吨；生产精煤60.93万吨，超计划6.4万吨；生产混煤37.22万吨，超计划1.72万吨；利润-8476万元,增亏2806万元（由于市场原因，精煤售价降低，利润亏损）。 安全：实现了“零伤害”，无一般机电事故，累计安全生产5171天（1999年1月1日-2013年10月28日）。 第二部分 本安管理措施 2013年，我公司认真贯彻神华集团、乌海能源公司安全工作会议精神，深化本安体系“落地”工作，以“零伤害”为目标，建立健全安全管理机制，加强现场监督管控，提升机电管理水平，扎实开展宣传培训工作，全面推进精益化管理，本安体系工作得到有效提升。 （一）健全管理机制，为本安体系运行提供有力支撑。 安全生产责任落地。将神华集团公司洗煤板块本安体系685个考核指标层层分解到公司领导、车间部室及员工头上，明确了25个系统、119个元素中的管理责任，并建立了相应的问责制，促进安全责任落地，形成了安全工作时时有人盯，事事有人抓的管理机制。 完善安全管理制度。依照乌海能源公司下发的标准制度模板对《安全检查制度》、《领导下现场制度》、《污染源管理制度》等14项安全管理制度进行了完善和修订。在修订《安全检查制度》时，把定期检查次数由原来每月1次增加到2次、专项检查新增了特种设备检查，加强了监管力度，提高了特殊岗位作业的安全性。 严格兑现考核。落实了安全管理三级考核机制，公司对车间采取动态检查现场、定期检查软件、考核指标完成情况相结合的考评机制，兑现安全结构工资；车间对班组进行量化考核，即：产量、质量、材料消耗情况，进行等级分档；班组以员工的安全作业行为、工作表现、出勤等情况，作为奖罚和评先评优的依据，通过考核确保了安全责任的落实。 细化内业资料。规范了内业资料格式、内容，详细记录作业流程，真实体现了生产状况、安全管控情况，形成了“以资料促管理，以管理促现场，以现场促资料”的良性互动，避免了现场作业与资料的脱节现象。另外，我们对内业资料电子查询系统的内容不断充实和完善，使各项资料图文并茂、直观具体，不但查阅方便，而且节约纸张。 （二）加强现场管控，筑牢安全生产防火墙。 隐患围剿坚持PDCA原则。充分发挥安全小分队、青岗员、群安员齐抓共管的合力作用，进行不间断全方位的日常隐患排查活动，对查出的隐患按照“五定”原则整改。1-10月份，公司内部共查出大小问题和隐患650条，已全部整改；乌海能源公司季度、月检查中查出的问题已整改完毕；2012年神华集团本安检查验收中查出的30项问题，已整改完毕。 重点环节加强防范。对重大隐患和薄弱环节重点治理，加强防范，修订了重大事故应急预案。开展了雨季、冬季“三防”活动，进行“防汛”、“消防”演练活动。雨季来临前，更换了避雷器，对接地电阻进行测试，疏通排洪沟，确保雨季人员及设备设施安全。充分利用停炉期，维修管网及采暖设施，清理管道地沟，给潮湿场所的管道涂刷防锈漆，确保冬季正常供暖。按照标准在两个铁路道口架设了16套铁路安全交通标识支架，新增制度牌匾8块，进一步规范了道口交通安全管理。 强化环境与职业卫生管理。积极为员工创造安全的作业环境，给皮带走廊安装了消防水幕装置，确保消防安全；加装了防尘自动洒水装置，降低作业场所粉尘。外排