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发电厂人力激励思路的探讨 苏红升 刘旭军 骆 恺 湖南中科．巨源风 电产业科技有限公司湖南 益阳 413000；2．大唐石 门发 电有限责任公司 湖南 石门 415300 5．株洲发电有限公司 湖南 株洲 412008 【摘 要 】随着电力体制改革深入进行和电煤价格的不断上涨，火力发电企业之间的竞争 日趋激烈，经营管理的压力越来越大。提出的 新的激励方案，克服 了传统方案的主观性、随意性，使得操作方案更具可操作性，有利于提高电厂的核心竞争力，也有利于提升 员工的主 人 翁思想，调动 员工 的积极性 ，为企业的经营管理服 务。 【关键词 】员工激励 激励方案 绩效考核 中图分类号：F272．92文献标识码：B文章编号：1009-4067(2012)05·117-02 企业间的竞争归根到底是人才的竞争，也是人力资源的竞争。 经济(工程师)一副总经理一总经理，单一的行政管理职位晋升通道 激励机制的建立，对于调动电厂所有员工的积极性、主动性、创造 导致导致电厂的人员职位通道挤塞 ，流动率下降，降低 了员工的积 性，搞好企业的管理和提高企业的竞争力，有着十分突出和重要的 极性和主动性。对于一般员工，要实现晋升很难，晋升的阶梯没有 作用 在这样一种状况下，开展本课题研究的重要现实意义是不 明确。 言而喻的。因此 ，本文探讨 电厂员工的激励机制 问题 。 通过激励机制存在的问题调查分析表i进行分析 ，电厂激励机 1、电厂激励机制现状及存在主要 问题 制的主要问题中薪酬机制和晋升机制方面存在 问题较为突出。这 1．1薪酬制度现状及存在主要问题 说明，这两个方面的问题 已经严重影响了电厂员工的积极性和主 电厂现行的薪酬体系项 目繁多，构成较为全面，既有保证员工 动性，影响正常的生产经营活动。 获取稳定收入的固定构成部分，又有能构成激励的浮动工资和奖 2、电厂员工激励方案的思路 金 ，其他福利和津贴方面也具有较多的内容 。电厂的工资主要由 在电厂的激励方案设计中，应综合运用各种激励理论，结合电 基本工资+工龄工资+薪点工资+绩效工资，另外奖金主要是每月 厂人员少、人员素质较高、专业性等特点，制定各种符合实际需要 的考核月奖，基本上每个月都是一样 ，每个月l5号按月发放 。工资 的激励方案 ，以达到激励效果。 奖金的发放与绩效考核挂钩部分较少 ，特别是与发电量、经营状 2．1对公司不同层次的人员，实行分层次的员工激励体系 况联系较少，不能体现差异；电厂的岗薪分布较为集中。中层管理 分层次的激励体系是针对公司董事会、经理层、中层管理者和 人员与一般员工的差别仅为0．95倍，最高管理岗位与最低生产 岗 科技人员及一般员工的激励 。 位的岗位工资差别仅为1．47倍，平均主义较为严重，没有通过 岗位 1．董事会、经理层成员的激励设计思路 的设置更好地调动员工的积极性 ；电厂的一般员工基本上每年的 董事会 、经理层是电厂的高层管理人员 ，是企业命脉的控制 工资、奖金都没有大的变化，与发 电量基本上没有挂钩，不利于提 者，肩负着企业生存和发展的重任，也面临不少的风险和压力。高 高人员的工作积极性和完成 电厂年度发电目标 的积极性 ；岗位设 层管理人员对电厂的影响至关重大，对他们的激励是激励体系中 置比较混乱，没有经过 岗位评估与规范的岗位设置，部分岗位因入 的重点关注的问题 。高层管理的需要层次一般较高 ，激励的方式 设 岗位现象严重 ，对于管理 岗位设置较多，生产技术 岗位设置较 应当相对而言多样 ，力度也要相对更大。另外为企业的可持续发 少，岗位的设置没有经过科学的设计 ；绩效考核流于形式，缺乏规 展 ，对他们的激励不能忽视长期激励与短期激励的结合 。 范 。在电厂的薪酬体系 中虽然也有短期或长期的绩效考核，但主 2．中层管理者的激励设计思路 要是沿用