代建制项目管理简述——上海市保障性住房三林基地市政、公建项目.pdf.pdfVIP

工程质量与管理 代建制项 目管理简述 一 — 上海市保障性住房三林基地市政、公建项 目 摘要：代建制它是结合国情的一项政府管理创新，是对政府投资工程建设组织实施方式进行体制创新，是整顿和规范市场经济秩序的一项治本之策 是保证工程质量、提高投资效益的重要措施，本文介绍了项目代建制的起源、作用和主要工作，最后提出了代建制项目管理的发展方向。 关键词：政府投资项目；代建制；管理模式；作用；发展方向 1代建制管理的起源 机关IF属企事业单位 ，管理层普遍专业不对口或管理水平较低，“代建制”加入 项 目管理，能够带进市场竞争机制下的管理人员和管理效率，提高政府投资项 众所周知，项 目代建制最早起源于美国的建设经理制(CM~iJl)。CM~]I是业主 目的经济效益和社会效益。 委托一位建设经理来负责整个工程项目的管理，包括项目可行性研究、委托勘 3．3项目控制得到真正落实 察设计、设备采购、施工管理、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。 做任何工作，人的因素始终是第一位的，由于 代“建制”管理队伍中不乏 建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内代表业主开展相关 各类专业人员，比如施工技术、经济、合同、项目管理、招投标等专业，只有在 工作，比如有权自行决定选择设计单位和施工承包单位。采用cM制进行项目管理， 建设项目实施过程中通过管理人员的精细分工管理，发挥各自专长，才能将各 关键在于选择建设经理，一般来说，精通管理、商务、法律、设计、施工等知识和 项管理 目标落实到位。 技能，并具有丰富经验和 良好信誉，是一名优秀建设经理所必须具备的素质。 3．4竞争机制发挥充分作用 通过招标等方式，选择专业化的项 目管理单位负责建设实施 ，严格控制 2上海建工股份有限公司参与政府项目代建制管理简介 项目投资、安全生产、施工质量和工期，竣工验收后移交给使用单位以及接受 从2001年起，上海建工股份有限公司接受当时上海市住宅发展局 (后两 项目审计和项目后评价工作。同时增强投资风险意识，建立和完善政府投资项 次更名分别为上海市房地资源管理局和上海市住房保障和房屋管理局)委托， 目的风险管理机制。 陆续参与对桃浦新村排水系统工程、大武川地区排水系统工程、安亭共同沟工 4上海市保障陛·住房三林基地的概况 程、真南地区排水系统工程、上海市配套商品房浦江镇基地、南汇周浦镇基地 市政配套工程、南汇康桥镇 “四高”示范居住区等项目实行项目代建制管理。 保障性住房三林基地位于浦东新区三林功能区外环线以外的区域，规划 由于上海建工历来是以建筑施工管理为强项的企业，而建筑旋工仅仅是 四至范围为西至浦星公路，东至新港桥，北接浦东外环绿带500米控制线，南至 整个复杂的建设程序 中的一个实施阶段，因此，参与代建制项目管理，是一个 规划芦恒路及浦东新区区界，总用地面积175公顷。 全新的课题 ，既是挑战，又是机遇 。公司高层予以了高度重视，从接受任务伊 规划基地总建筑面积242．92万m，其中住宅建筑面积为209．33万in，以及 始，即选派了一批具有良好教育背景和丰富项目管理经验的精兵强将，组成了 相应配套的公共服务设施、行政设施、商业设施、文化体育设施、医疗卫生设 代建制项目经理部，针对代建管理的特点，组织开展专题学习培训，在项目实 施、福利设施和基础教育设施等建筑面积33．59万m。 施过程中，迎难而上，攻坚克难。 地区规划总人口将达8．45万。该地区将不仅满足居住功能，而且配合整个 在几个项目同步建设的同时，建立多项目统一会议