公路工程施工企业财务成本管理中的主要问题及对策.pdf.pdfVIP

财税广 公路工程施工企业财务成本管理中的主要问题及对策 曹经秋 安丘市公路局 摘要：目前，公路工程施工企业之间的竞争是越来越激烈，竞争的焦点也在由产品的质量逐步转向产 品的价格。因此， 公路工程的招投标价格也在逐渐下降，一些施工企业为了中标 ，不惜压价让利，使得企业的利润越来越少，这样必然会 影响了公路工程施工企业的健康发展。本文分析了公路工程施工企业财务成本管理中存在的主要问题，针对性的提出了 加强公路工程施工企业财务成本管理的对策，以期给广大读者提供可以借鉴的参考。 关键词：公路工程施工企业；财务成本管理，主要问题；对策 在公路工程施工企业中，大部分都是采用粗放型管理模式 施工和管理施工 ，而不负责资金 的收付 ，所以项 目部对企 管理企业的项 目成本，在建设合同的成本控制方面还有许多不 业 的成本 缺乏敏 感的态度，没有降低成本的动力 ，不会视 足，给公路工程施工企业的发展带来了不利的影响。因此，公 项 目的合同成本管理为中心的工作。但是财务部负责企业 路工程施工企业一定要加强分析企业内部财务成本管理中存在 内部成本 核算，可 以看 出企业 的利润状况和成本的变化 ， 的问题 ，然后提 出相应 的对策 ，以解决这些 问题 ，为企业的长 有降低成本、提高利润 的动力 ，但是不能和项 目部达成一 期可持续发展打下基础。 致 的 目标 。 一 、 公路工程施工企业财务成本管理中存在的主要问题 财务人员虽然负责成本的核算，但是负责成本管理的直接 企业财务成本管理通过对某项工程指标的盈损预算决定本 人员是直接的生产人员和施工组织者。而且，工程的成本管理 企业是否达标，从而可以实现对企业现有资金的有效配置，还 有多人的参与，其过程也是非常复杂的，所 以，找不出谁是成 可以对本公司的盈利能力以及抗风险能力进行一系列的评估， 本管理的主要负责者，谁应该担当成本管理的责任。比如，技 使企业获得高速有效的运转。成本管理通过对施工工程各个环 术人员只管工程的质量和技术，材料管理人员只管材料的点验、 节的资金成本控制，以实现企业施工工程合理的较低的成本费 采购和发放 ，工程组织人员只负责管理工程的进度和施工生产， 用，同时获得最高的利润。 所 以责任难 以明确到具体的个人或者相关部门。其次，工程的 1．财务部和项 目部的 目标不相同 目标成本也要通过施工的生产组织和实施的过程才能实现，所 通常来说 ，公路工程施工企业的项 目部主要负责组织 以给成本管理带来了一定的难度。 2．构建完善的国有企业会计成本控制管理体系。构建完善 程、成本管理体系、现代化的成本管理体系切实得到保障和执行、 的成本控制管理体系，首先要根据不同行业、不同的生产组织 实施，必须要健全成本考核制度。实行 “全员成本管理”的方法： 体系，确定成本控制对象。然后根据成本控制对象，建立和完 先测算出各项费用的最高限额；然后横向分解落实到各部门， 善相应的成本控制管理体系。成本控制的 目标是要有效地避免 纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一， 损失浪费的发生，但也要避免以降低产品或服务质量为前提的 最终在整个企业内形成纵横交错的 目标成本管理体系，将成本 压降成本。因此，企业要做到成本管理基础工作的科学性和全 考核制度纳入到绩效考核。 面性，而且还要保证其信息的及时完整以及真实，使成本信息 四 小结 反映出企业所有的经营活动 。 根据以上分析，我们可以看出，国有企业会计成本控制管 3．制定完善的成本预算体制。国有企业基本实行成本预算 理中还存在着诸多问题，因此，在成本的控制上要采取科学的 制 ，成本的预算可以有效地反馈企业的成本计划 ，以及其实施 方法控制成本管理，使之与当前的经济体制的改革和发展相适 控制的全过程。成本预算与企业的利益有着密切的关联，影响 应。同时，还要从多个角度分析成本控制的管理问题，使国有 到企业管理者的决策。为了使预算编制先进合理，需要建立各 企业保持健康持续发展。 项成本费用的预算标准，并落实到