国有制造型企业核心人才管理及队伍建设探析.pdf.pdfVIP

国有制造型企业核心人才管理及队伍建设探析 张晓海 李 圆 曹国伟 王铁成 唐山轨道客车有限责任公司 摘要：人才资源是企业的核心资源，企业间的竞争，归根到底是人才的竞争，尤其是核心人才的数量和质量，决定 着一个企业能否长足发展。多年来，核心人才队伍建设不断被国有制造型企业提高关重视，取得了一定的成绩，但仍存 在诸多问题，如何打破枷锁，探索出新思路，无疑是国有制造型企业新时期的核心人才队伍建设的关键点。 关键词：核心人才；管理；队伍 ；建设 一 国有制造型企业人才队伍简析 4．国有制造型企业人才管理介绍 1．国有制造型企业普遍特征 国有制造型企业人才管理主要体现在 “识、选、育、用、留” 国有制造型企业基本具备大型集成制造技术生产线，具有 五个方面，体现为招聘、选拔、培养、使用、考核及激励等方面， 标准化、系统化、流程化和信息化的 “四化”特点，集合市场 在人才管理的不同方面和不同阶段各企业均在科学的管理方法 开拓、研发设计、工艺管理 、制造生产、调试检修及售后服务 上衍生了符合企业实际的人才管理手段，如校企联合、竞聘 h 等业务范畴，是技术、资金、资源、劳动等多种要素同时相对 岗、委外培训、轮岗挂职、绩效考核及各种形式的人才激励形式。 密集的产业。一般在大型国有制造型企业内部矩阵式职能管理 为加强企业核心人才培养，不少国有制造型企业尝试新思路， 和事业部式组织结构居多，通常职能和综合管理部门分工较细、 建设人才队伍的同时，树立企业人才品牌 ，如产业研究院、高 设置较多。近几年，国有制造型企业多推行、运用精益生产管 技能人才工作室、高技术人才工作站、人才培养示范基地等品 理模式和ERP企业管理软件， “四化”特点更加突出，国有制 牌工程的打造。在辅助企业人力资源管理方面，上文提到ERP 造型企业改革之路取得了显著成效，但不可回避的是在绝大部 企业管理软件，其中以SAP管理系统最为突出，它是针对物资 分国有制造型企业仍遗留着老国有企业的弊端，如人治突出、 资源管理 (物流)、人力资源管理 (人流)、财务资源管理 (财 企业应变能力差、信息分散、资源不共享、人才核心竞争力优 流)、信息资源管理 (信息流)集成一体化的企业管理软件。 势不突出等问题。 尤其是在人力资源信息管理、人才库建设等方面，企业人才队 2．核心人才队伍类型 伍建设及管理成效显著提升。 人才一般指人的群体中高于一般水平的人，他们要具有一 二、国有制造型企业人才管理及队伍建设存在的问题 定的专业知识与技能，能够在某一领域从事创造性活动。根据 1．核心人才队伍现状分析 20：80法则 ，企业 80％的效益 由20％的人才与岗位创造 ，20％ 通过对部分典型国有制造型企业人才队伍的分析，普遍企 的人才称为企业的核心人才，核心人才是企业人才队伍中的佼 业较为关注人才队伍建设，致力于建立一支结构合理、素质优 良、 佼者，在国有制造型企业中可分为专业技术人才、经营管理人 具有核心竞争力的品牌人才队伍。目前，部分企业的核心人才 才 (含党政人才，以下同)及高技能人才三类。 队伍雏形基本建立，核心人才队伍建设的手段及措施也不断创 3．核心人才队伍在企业内占比 新，像上文提到的产业研究院、金蓝领工作室等等，不仅将企 分析国有制造型企业各类人才队伍在员工总数的占比情 业 内部的核心人才资源进行整合，同时搭建外部平台，推动企 况 ，大致如下图比例 ： 业核心人才与行业，乃至国际接轨。可以说近 10年的中国国有 制造型企业在核心人才培养及队伍建设方面取得了长足的进步， 但是在人才软实力的竞争中，不少企业并没有完全跟上时代发 展的步伐，不能 自主研发、缺乏市