内蒙古销售的“411”HSE管理.pdfVIP

报道 REPORT．； 内蒙古销售的 11’’HSE管理 抓好 SE体系推进I作要从研究企业经营管理的角度入手。 从基础I作抓起 。不能就体系而体系、为建设而建设o I ／警 将无所适从。为切实推动 “谁管工作， 课任务，进行一次安全观察与沟通，参 谁必须管HSE”的责任归位，内蒙古销 与一次直线业务HSE审核，观摩一次基 “报告领导，我是司泵工 ××。我的 售分公司编制印发了 《HSE直线和属地 层单位的教育培训，参加一次基层工作 职责是铁路卸车和油品输转作业，主要 管理责任划分办法 (试行 )》，细化了各 安全分析，跟踪一次作业许可证的签发 风险有滑跌、机械伤害、火灾爆炸、触电。 级领导、直线部门、基层单位的HSE职 过程)，通过言传身教、身体力行、率先 现在正在进行油品输转作业 ，进入泵房 责，对库站 日常作业、工程建设、检维 垂范，大力营造HSE全员有责的工作氛 请消除人体静 电，小心台阶，不要随便 修作业、物资采购、机动车安全管理等 围。 动用泵房内各种设备。谢谢配合。”这是 12类主要业务活动进行了直线和属地管 中国石油内蒙古销售分公司对通辽油库 理责任划分，进一步明确了各项工作的 强化直线责任 进行春季安全检查时的一幕。员工简洁 HSE主体。 依据 《HSE直线责任和属地管理责 任划分办法 (试行 )》，内蒙古销售分公 司按照集中梳理、部门对接、讨论通过 的工作程序，组织完成了公司本部 12个 内蒙古销售分公司有效解决7直线部门职责交叉、安全责 处室、所属 15家单位 165个部门的主要 任缺位、错位或有I作无职责。有职责无I作的问题。 职能界定和HSE职责归位。这样有效解 决了直线部门职责交叉、安全责任缺位 、 错位或有工作无职责，有职责无工作的 问题。职能部门结合 自身业务实际，制 朴实的话语，是实施HSE体系推进工作 内蒙古销售分公司从转变领导观念 定了直线业务HSE工作计划，主动履行 后岗位员工安全意识转变的真实写照。 人手 ，持续开展HSE理念培训 、介绍典 管理职责，基本实现了健康安全环保工 2010年以来，内蒙古销售分公司积 型经验和做法，制定了 《领导干部HSE 作由安全部门推动向直线部门推动转变。 极借鉴中国石油集团公司HSE体系推进 重点联系单位划分方案》。各级领导普遍 投资处多次到建设项 目现场进行监督检 试点单位的典型经验和有效做法，全面 提高了对健康安全环保工作重要性的认 查和技术指导。人事处组织实施 HSE培 评价安全环保管理现状，按照 “落实责任、 识 ，充分发挥表率作用。主要领导带头 训 “23356”工程，累计举办培训班 97期， 固化程序，试点引路、全面推广、绩效 开展安全经验分享活动 ；总经理发布了 参训8600余人。党群处在门户网站开辟 驱动、持续改进”的工作思路，探索实 《致全体干部员工的一封信》，开展了 《践 推进工作专栏，广泛开展HSE宣传教育。 践 4“11”工作方法 (