农信社如何防控案件风险——由两起典型案件引发的思考.pdfVIP

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2017-07-13 发布于北京
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农信社如何防控案件风险——由两起典型案件引发的思考.pdf

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经营管理_ 0PERATION ＆MANAGEMENT 社如何防控案件风险起典型案件引发的思考摄影贺敬华的尾巴会露出来，因为纸里是包不住火的。 (一)为什么要作案。首先是人品问题，在选人用人上把有问题的人放在重要岗位，就会为案件发生埋下隐患。如江西鄱阳县联社城区信用社主任徐某担任城区信用社主任长达7年，生活作风腐化，消费异常，却没有引起其足够重视，使之长期位居关键岗位，最终酿成重大案件。再如黄冈蕲春县观桥楼分社原主任余某挪用客户资金案件。其本人社会关系复杂，文／王平涛参与经商投资活动。把这样一个人放在网点负责人岗位上，为其作案提供了便利条件。凡此、f广前农信社改革正向深度推进，与之种种，都是在选人时不严谨，单纯以业绩论英二二I相配套的内控管理亟待加强。据外雄，忽视品德考察，把所谓的 “能人”、表面部和内部反映，农信社案防形势不容乐观，大上有活力的人、甚至有劣迹的人放在了信用社 “ 案要案仍时有发生。江西鄱阳案件给农信社声一把手”的位置上，成为 “一霸手”。从源誉带来较大损失；而黄冈蕲春案件后，湖北全头上没有坚持德才兼备、以德为先的用人标省召开电视电话会议开展警示教育。事实表准，导致始乱终弃。明，农信社案件防控还存在薄弱环节，隐患胜 (二)为什么能作案。于明火，必须筑牢篱笆，严防案件风险。作案除了动机不纯还必须具备其他条件才能完成其过程。表面上作