技术培训管理制度..docVIP

QEHS 3—HJBJZG27 江西省火电建设公司黄金埠项目经理部 技术培训管理制度 编 制： 年 月 日 审 核： 年 月 日 批 准： 年 月 日 黄金埠项目经理部 二OO五年十月 江西省火电建设公司黄金埠项目经理部 技术培训管理制度 1 总则 1.1 技术培训工作的内容主要是坚持技术、业务培训相结合，兼配政治思想教育。应当从工程的实际出发，有针对性开展各项培训，为工程服务。 1.2 各参战单位的工人都要积极学习，勤奋钻研，达到胜任本岗位的应知应会规定的要求，并技术根据工作中出现的新问题，加强培训，不断提高。 1.3 项目部各级领导和各类技术人员、管理人员，都要学习电力生产和施工知识，学习电力建设技术和管理知识，尤其是涉外工程的科学管理知识，钻研技术业务，不断提高施工技术业务管理水平。 1.4 项目部各类人员要加强外语知识的学习，尤其是英语的学习，各类工程技术人员要具有阅读英语版图纸的能力，并具有一定的听说能力。 1.5 项目部和各参战单位应当加强对培训工作的组织领导，切实做好各类培训工作。 2 培训工作的组织管理 2.1 项目部项目总工主管本工程范围内的各类培训工作，项目部综合办教育干事负责培训的日常管理工作。各单位的技术负责人负责本专业公司的培训工作，并设置兼职培训工作人员处理本单位的日常培训工作。班组培训工作由班长或班组技术员负责。 2.2 项目部教育干事的职责 2.2.1 贯彻执行公司职工培训管理制度； 2.2.1 制定培训工作全面规划，编制培训计划，总结经验，指导并督促专业公司做好培训工作； 2.2.2 组织在职人员（包括行政领导、技术人员和业务人员）学习规程、制度和技术业务；组织工人进行岗位练兵，举行定期技术考核； 2.2.3 举办脱产的或业余的专业培训班和技术讲座； 2.2.4 会同有关部门安排外单位派人和本单位派出人员的学习； 2.2.5 定期召开各单位、班组培训工作会议，组织经验交流，提高培训工作的水平； 2.2.6 协助有关部门做好职工业余教育工作。 2.3 参战单位培训工作人员的职责 2.3.1 编报本单位培训计划，编写培训工作总结；经常收集反映班组意见，掌握培训动态； 2.3.2 指导班组开展技术培训工作，定期交流经验； 2.3.3 组织本单位内部的规程学习和考试； 2.3.4 组织本单位主要工种和特殊工种的技术考核； 2.3.5 组织举办本单位专业培训和技术讲座； 2.3.6 组织本单位英语学习的培训。 3 培训及考核管理 3.1 培训及考核管理宜按质量管理体系中“人力资源控制程序”进行。即按提出要求、制定计划、组织实施、检查考核、培训记录和效果考评等程序进行。 3.2 制定培训计划应从职工的实际水平出发，按照电力建设任务的需要制定，一般内容包括： 3.2.1 员工上岗前培训； 3.2.2 大、中专毕业生的实习培训； 3.2.3 特殊工种专业培训； 3.2.4 技术管理岗位取证培训； 3.2.5 员工岗位练兵，短期学习班，定期轮训班； 3.2.6 技术鉴定培训； 3.2.7 派出学习 QEHS 3—HJBJZG27 金埠项目经理部技术培训管理制度 第1页