企业渐进式战略更新的启动管理者意图还是外部-《科技管理研究》！.docVIP

在位企业战略更新驱动因素研究：活动系统视角 方琳 王迎军 国际商学院 天津外国语大学 天津 300201 商学院 南开大学 天津 300071 摘要：哪些因素会驱使在为企业进行战略更新？到目前还没有形成一致的结论。研究利用长期案例研究，从活动系统视角探索在位企业启动战略更新的驱动因素。研究发现，相互依赖性内容（资源和信息）通过两种途径推动战略更新活动的启动，即微观的更新活动累积成战略更新和战略更新活动之间的互动；相互依赖性结构对企业战略更新的影响受到自身形成阶段及外部环境的调节。研究最后讨论了研究贡献和可能的局限。 关键词：战略更新 纵向案例研究 相互依赖性 活动系统 在位企业 中图分类号： F272.3 文献标识码：A 企业战略更新驱动因素研究：活动系统视角 引言 获取竞争优势，持续成长一直是战略管理研究的焦点，在位企业可以通过突破性或渐进性更新（renewal）来保持竞争优势。相较而言，突破性战略变革对组织的失败威胁比较大，因而近年来，学者们将研究焦点更多聚焦在渐进性战略更新的过程与结果（Simons,1995;Agarwal and Helfat,2009[1]）。相较而言，聚焦于战略更新驱动因素的研究比较少（除了Kwee,Van de Bosch and Volberda[2]，Knott and Posen[3]），且缺乏一致的结论。经济学视角的企业行为研究往往将创新看作是外部环境的函数[4][5]，认为诸如竞争压力、技术机会等激发了创新行为，但他们认为创新不会持续，在均衡状态中，创新将逐渐停止或者衰退[6]。高阶理论[7]及相关的组织学习视角[8-9]研究提出不同层级的管理者启动了战略更新，比如Kwee et al.[2]发现高管的治理倾向会触发不同类型的战略更新。但是，上述结论大多基于观察单个更新活动，横向跨企业比较分析，对纵向时间轴上更新活动之间的互动关注不够。有研究表明，组织活动之间的互动使得组织具有复杂系统的特征，具有激发或者阻碍创新活动的潜力，从活动系统角度解释战略竞争优势问题是一个有潜力的研究方向（Albert et al.,2015）[10]。。 基于此，本研究从活动系统视角，利用相互依赖性，进行纵向深度案例研究，探索战略更新的驱动因素。本研究将战略更新本身看作是相互依赖的活动而不仅仅是活动的结果，研究成果弥补了活动系统视角研究的缺乏，并有助于推动整合环境视角、高阶理论、组织学习视角等视角的战略更新驱动因素研究。 本文接下来的组织安排是，首先对战略更新及前因相关文献的回顾，提出问题；其次，介绍本文所采用的研究方法及企业案例介绍；第三，案例发现；第四，讨论分析；最后，结论与局限。 一、文献回顾与研究框架 本文首先阐述战略更新的概念内涵，接着回顾分析了现有的战略更新驱动因素的环境、组织学习与管理者视角，并对活动系统与相互依赖性的现有研究进行回顾分析，构建本研究的初步理论架构。 （一）关于战略更新 战略更新（Strategic renewal）经常与战略变革、创新、公司创业、公司复活等词混用。与其他学术名词被广泛界定不同，战略更新尽管经常被讨论，但是很少呗明确的界定。比如，Volberda et al.[11]认为战略更新是企业用以改变其路径依赖性的行为，目的在于实现企业竞争力和所处环境之间的匹配，从而提高其竞争优势[12]。战略更新也可能是一个过程，比如Floyd 和Lane[13]认为，战略更新是伴随着推动、调整和利用新知识和创新行为的演化过程，目的在于改变组织核心竞争力和/或产品市场的变革。 2009年Agarwal 和Helfat[1]两位学者在“组织科学”（Organization Science）出的战略更新专刊的主编回顾中对战略更新的外延和内涵进行了界定，即与战略变革关注突破性变革不同，战略更新更多指的是渐进式的改进和提升。因此，他们给出了比较宽泛的战略更新的正式定义：组织特征被替换或换新的过程、内容和结果，这些组织特征具有实质性影响企业长期发展的潜力，是一个长期渐进的过程。本研究将企业看作活动系统，战略更新是对此活动系统的部分或全部特征的替换或者换新，并会对企业长期发展具有实质性影响。 （二）环境、组织学习及管理者角色 环境视角的驱动因素研究主要来自经济学和部分战略管理管理学者。经济学视角的研究关注外部环境因素对企业战略更新行为的影响，主要包括产业经济学、演化经济学和内生成长理论。3个理论都将企业行为（比如战略更新）和业绩看作是经济条件的函数。这些外生经济条件包括需求、技术机会和可用性（appropriability），创新随着需求水平和购买者的异质化程度升高而增加。上述研究的内在假设是，创新行为随着行业逐渐接近均衡状态而趋于停止[6]