百色老区迸发石油新活力.pdfVIP

报道 REPORT 溺 百色老区进发石油新活力 革 精神稻企业文化交相融合 嚣个～ 文化I程积搬 领 革命老区书写7广西销售入的秀琶活力 I? ／ 一西百色，一方洒满烈士鲜血的热土， ，， 一座英雄辈出的红色之城。1929年 12月 11日，百色右江河畔的隆隆炮响， 震撼 了千里南疆。这一天，邓小平 、张 云逸等革命先辈领导了百色起义，在中 国革命史上写下了辉煌的一页。邓小平 还在此建立了中国红军第七军和右江革 命根据地，百色市因此名震天下。 8O多年过去了，战争的硝烟虽然早 已散去，但集革命老区、民族地区、边疆 地区、边远山区，四 “区”为一体的百色， 依然是国家级 l8个集中连片贫困地区之 一 。 为此，一场向贫困宣战、改变命运的 气壮山河的大会战正在这里展开。在这场 会战中，石油能源为这片红色土地注入了 强大的发展血脉。革命精神和企业文化交 涉南国疆土，阻击、争夺和竞争都来得很 中国石油广西销售公司总经理刘建fI』j 相融合，奔腾不息日夜流淌的右江水记录 激烈。第二，在区外做销售，没有成熟经 曾数次来到百色，对这里的情况很了解。 了广西销售人的百色活力。 验可借鉴，时问成本和发展成本都较高。 他深为百色分公司的油站服务和管理担 第三，百色分公司共有331名员工，市场化、 忧。这种担忧的表现就是给百色分公司加 活力。必须激发 属地化的员工 占99％。其中大专以上文化 压。广西销售公司每个星期召开工作例会 2010年，中国石油加快实施南方战 100人，高中、技校、中专以上文化 199人， 时，黄鸿华都因销量徘徊不前被特别要求 略。就在这年 12月，黄鸿华来到百色任 还有 32名分公司成立之初招收的初中毕 从百色驱车250公里到南宁总部 “背书”。 中国石油广西销售百色分公司经理。来 业生。履历、经历、阅历的不同，形成员 工作干头万绪，道路崎岖坎坷。要 之前，他 已经想象到，在百色老区开展 工队伍参差不齐 ，理念各异。面对公司奋 扭转局面、破除瓶颈、实现跨越，取决 成品油销售工作会很不容易，到之后才 起直追所采取的创新管理，一时员工不适 于队伍战斗力、企业向心力、管理创新 发现情况比想象的还要艰难。 应，加上加油站工作的特殊性、艰苦性， 力，概括起来就是企业活力。活力，活力， 广西是中国石油的区外市场，而百色 员工队伍常年处在随时超过25％以上的 还足活力，成 了黄鸿华最大的纠结。百 又是广西的西部边缘和难点市场。第一， 流动率和流失率中。文化根基稚嫩、管理 色分公司领导班子到任后一头扎进基层， 百色是广西面积最大的地 区，管理跨度 难度极大。背水一战的达摩克利斯之剑垂 向广大员工问计 问策。同时，一项内涌 4oo公里。竞争对手在这里经营超过60年， 悬于顶，百色分公司新领导班子迎来最严 丰富，以固本强基 、提质转型、台起 人们传统消费理念根深蒂固。中国石油初 峻的挑战。 追为主题，让员工有精气神的 “h个一” 62 中国石油石化．半月刊 。 报道 REPORT≮ 2011年，尽管遭遇成立以来最严峻的外 熟悉油站业务的长处，使油站基础管理 司各项工作的大梁。 部环境考验，百色分公司各项工作却逆 更上层楼，在广西公司视频现场抽检中， 如今，在百色分公司，一个 由机关 势上扬的原因之一。在这一年，成品油销 连续两次位居第一。 管理人员、油站经理、大学生后备人才 售上升66％；油品零售销售上升32．8％， 总会计师吴绍军针对管理中的薄弱 组成的优秀团队，在网络开发、市场营 单站 日均销量保持稳步增长。 环节，致力推行以内控为中心、基础管 销等领域拧成一