岗前培训——新聘大学生的必修课.pdfVIP

经《济师))2008年第 11期 ●人力资源开发 摘 要：文章针对新聘大学生入职前的疑 问、困惑与期待，结合工作实际开展培训。从计 划制定到实施培训再到效果评价 ，整个过程对 新聘大学生适应新环境、做好角色转换都是积 岗前培训 新聘大学生的必修课 极的、有益的实践，取得了较为明显的效果。 关键词：岗前培训 大学生素质 角色转 换 中图分类号：F270 文献标识码：A ●刘宏志 文章编号：1004-4914(2008)11-189—02 简单理解为公司规章的一种制度。员工只有真正对公司产生强烈的认同 刚刚踏入职场的大学生，心中装满了新奇 、憧憬与期待，总感觉 自己 感和归属意识后，其能力和潜能才能得到真正充分的发挥，进而表现为 浑身有使不完的劲 ，同时脑海里总有一个问号 ：“我已经 学‘有所成’，公 工作绩效的提高。企业文化伴随公司的成长而形成，是公司生存、发展的 司能让我干什么呢，我什么时候可以大展身手。”刚出校门的大学生，还 灵魂。中国石化济南分公司的企业文化的核心是责任文化 ，“责任炼就事 只是一个坯件，尚未经过打磨和精工铸造，因此不是一件成品。做什么? 业”是企业精神，“负责、高效、务实、进取”是企业核心价值观。开展责任 关键看每个人的工作能力 ，公司好比一台衔接精密的机器，需要每个新 文化教育，加强新聘员工对岗位责任、公司责任 、社会责任的引导，做到 聘大学生更好地认知公司、了解过程、热爱岗位 ，学好相关的技能，这时 热爱公司、忠诚公司、奉献公司是企业文化教育的目的。 公“司能让我做什么”的疑问也就有了答案。如何引导他们进入职业轨 4．老员工现身说法做指导。比尔 ·盖茨曾说过：“成功是一个令人生 道、帮助他们消除心理压力、适应新环境、融入公司大家庭中，尽快做到 厌的老师，即便是非常聪明的人也会为成功所迷惑 ，陷入思考的怪 从学生到员工的转变、从学校到工厂的转变、从理论到实践的转变呢?岗 圈——如何才能不失去已拥有的东西。”有效的员工管理，对整个人力资 前培训将成为新聘大学生的必修课。笔者结合我们中国石化济南分公司 源管理来说具有重要的意义。首先，公司的发展离不开老一代人的艰苦 对新聘大学生开展的岗前培训工作，谈谈自己的体会。 创业和拼搏 ，通过老领导现身说法，让大学生了解大庆 “三老、四严”的铁 一 、制定培训计划 人精神 ，了解公司从小变大，几代人拼搏创新的历史演变过程，了解公司 岗前培训的目的是引导新聘大学生学会认识 自我，了解公司，正确 过去 ，就是要珍惜现在，更好地开拓未来。其次，通过优秀年轻干部讲述 处理个人与公司间的关系，学会如何把个人职业生涯与公司发展相结 个人成长经历，告诫新聘员工如何在人生起点上沿着正确的跑道加速 ， 合，实现个人与公司的共同成长。一位培训公司的经理曾经说：“员工培 而不在起点处徘徊，总之，新聘大学生尽快做好角色转变的同时，还要把 训是公司风险最小 、收益最大的战略性投资。”如何做到这一点，制定合 握好初入职场3—5年的机遇期，规划好 自己职业成长生涯。再次是参观 理的培训计划成为岗前培训成败的关键环节。培训计划不仅要考虑公司 装置 ，通过现场与师傅面对面交流，新聘大学生不仅对整个生产装置有 的现状、文化和发展规划，还要结合新聘大学生职业发展规划，培训计划 了一个总体的认识，而且感受到公司员工的敬业与热情。 要坚持 “缺什么、补什么”原则，增加新聘员工对公司认同感、归属感的教 5．商务礼仪是个人 “名片”。在儒家的理念中，“礼”是一个重要的方 育，突出实用性和针对性的特点。 面，所谓 “礼”就是当代的 “礼仪”。一个人在职业生涯中难免要和别人打 二、培训计划的实施 ‘