岗位价值如何评估.pdfVIP

vi5 0 A E nt h A d 叫 g -l『司 咨 询顾 问l_ _▲ ! 岗位 价 值 如 何 评 估 丈 }丧 会 岗位 价值评 估 是 指依 据合 理 的、 前提 。 岗位 分 析 是 对 企 业 现 有 岗位 的 确 了这 几 点， 岗位价值评 估工 作 才有 一 。 统 的 、 事 先确 定 的规 则和 标 准， 通 职 责和 工 作 内容进 行 的准确 、 简 明 的 意义 一 过 对 比 岗位 背后 所 隐含 的付 酬 因素， 描述 ， 它 需要 经 过 岗位 分 析 问卷 、 岗 明确 岗位 价值评估对象 的选取 比如 岗位 贡 献 、 岗位 职 责 、 岗位 任 职 位 分 析 访 谈 以及 岗位 说 明 书撰 写 几 个 对 关键性 岗位 和 有代表 性 的 岗位 要 求等 ， 对 组 织 中的各 个 岗位进 行评 步骤 完 成 。 良好 的 岗位 分 析是 岗位 价 岗位 价值 评 估 不 需要 对所 有 岗位 一 判 ， 以确 定各 岗位在 组 织 中相 对 价 值 值评 估 成 功 的保 障。 一 份 完整 的 岗位 都进 行评 估， 只 需要 挑 选 些 有代 表 的过程 。 岗位 价值评 估 是 企 业 薪 酬体 说 明书不 仅 包 括本 岗位 的从 属 关 系 、 性 的 岗位评 估 即可 ， 即所 谓 的 “ 基 准 系设 计 的重 要 依 据 。 岗位 价值 评 估 的 岗位 职 责， 还 应 该包 括 岗位设 置 的 目 岗位 ” 。