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第一步 将你作为创业者来评价 第一步 将你作为创业者来评价 （您是否适合创业？） 最不后悔的活法 人应该怎样度过自己的一生才不会留下悔恨呢？ 也许做到两条就够了：第一条，做自己喜欢做的事；第二条，想办法从中赚到钱。 ——美国人公认的“最不后悔的活法” 课题一：什么是企业？ 创办企业面临的挑战有哪些？ 教学目的： 1、明确企业的含义 2、认识企业循环过程 3、掌握创办企业的好处和坏处 4、初步认识企业失败的原因 什么是企业？ 企业---依法设立的, 以赢利为目的而进行的商品生产和商品交换活动的经济组织。 要点说明： 1、依法设立 2、以营利为目的 3、从事商品生产经营或服务 4、社会经济组织 企业的环境构成 微观环境：供应商 竞争者 商业中介 社会公众 顾客 宏观环境：政策.法律 人口.经济 社会.文化 自然.科技 企业经营循环过程 商品流： 指从市场购买商品（设备、原料），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。 注意：控制损耗、减少浪费 现金流： 指资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销售收入回款、贷款等）的资金活动流。 企业要保证实现正的现金流量 经营核算： 资金流入 资金流出 亏损 资金流入 资金流出 盈利资金流入 = 资金流出 不亏不盈 企业的目的是赢利，因此流入企业的资金应多于流出的资金，这样才能形成良性循环。   创办企业面临的挑战分组讨论:（创业者要提前深思的问题） 1、为什么要创业？2、创办企业的好处是什么?3、企业失败的原因是什么？ 4、创办企业将遇到的烦恼和困难是什么？ 讨论规则 1.问好 2.介绍自己 3.代表哪个小组，讨论什么题目 4.介绍讨论结果 5.问本组还有无补充 小企业创业动力排序 创业的六项好处： 1、更好地掌握自己的命运 2、不听命于他人 3、按自己的节奏工作 4、因出色的工作而赢得尊重、威望、利润 5、感受创造以及为社会和国家做贡献的乐趣 6、享受过程，无悔人生 利国 利家 利己 利人 创办企业面临的七项烦恼和困难： 1、拿自己的积蓄去冒风险 2、不分昼夜地长时间工作 3、无法度假，生病也得不到休息 4、失去稳定的工资收入 5、为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资 6、不得不做自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购等 7、无暇与家人和朋友呆在一起 创办企业面临的七项烦恼和困难： 总之，业主要承担财产风险、失败 和压力、牺牲家庭、健康、爱好、要为 企业的成败负责。 磨炼打造自己的好机会 企业失败的原因 技术风险：缺乏技能和专门知识、经验不全面 市场风险：不了解市场需求 、市场竞争 资金风险：赊销和现金控制不当、高支出、某 些资产过多 管理风险：管理不善（库存管理、员工管理）、 决策失误 环境风险：营业地段不理想、自然灾害等 政策风险 ：国家对行业的管理或限制 练习1：李明的鸡场(见21页) 提问： 李明的鸡场为什么会倒闭？ 如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？ 为李明设想一下以后怎么办？ 李明的鸡场为什么会倒闭？ 直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。 根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。 启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。 如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？ 1、 先打工，调查研究，观察学习或 参加创业培训。 2、仔细预测启动资金，做好资金使用 预算及现金流量计划，不乱花 钱，还要留有余地. 3、制订周密的创业计划。 4、从小做起，积累经验和资金。 为李明设想一下以后怎么办？ 1、向亲友借贷，以图东山再起。 2、与人合伙，融资重新开始经营。 3、宣布破产。 小老板创业失败有一个共同原因： 缺乏计划能力 既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。 所以：创业需要学习培训！ 小 结